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国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

  • TA的每日心情
    擦汗
    2018-7-8 03:35
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    [LV.7]狂热微商大咖

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    2018-7-8 20:30:29 | 显示全部楼层
    顶级老大团队复制裂变的秘密
    ' b" {6 n' D) j- L' ~

    2 n0 x9 t+ R, I# T% `1 ^$ m当你看到这个标题,打开这个链接,可能有三种情况:
    : @9 U( M2 f3 H8 Q5 H7 \% m8 m# w) E' F; n% W
    4 ~- m# I# |7 o2 w
    一, 你是一位优秀的团队老大,有相对成熟的批发式复制人才和运营团队的系统,你是带着答案来从这篇文案中寻找共鸣的。6 d5 \4 Z2 U8 c- l; Q4 S) U5 o
    8 p: }3 ?5 V  B- v) [+ I/ b# k
    1 v( V3 J( A/ g$ l2 C. m7 u
    二, 你是一位渴望成功的老大,现在正遇到团队流失率严重、人心涣散、一盘散沙、没有向心力和战斗力,你是带着问题来寻找答案的。
    : g( i# Q, l4 [$ t$ }9 b+ g
    + C% M/ I8 R+ ?2 [+ l, x

    9 S9 h5 `. h) U6 ]4 `三, 你还是一位个体微商,有梦想有野心,想要打造属于自己的团队,你是来提前学习研究带团队的系统,你是带着目标来学习的。' N& S6 L0 [; H

    ' e3 `" O9 u3 q6 \% a5 l

    : `! k2 Z+ O" l1 l. v无论你是哪种情况,只要关乎微商团队建设和运营管理的,我想只要你看完这篇文案,都会让你不虚此行。0 n1 P& D% y) H' V
    7 q! T% v' D* U4 i: V( ~
    我是谁,为什么这么说?, N1 P! i4 @& m. v2 `

    # M) a, J3 Z5 a2 [
    0 P/ o  P% K3 T* W2 U
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    5 N; `  |+ A8 e' \* q  R+ Z# y9 F

    & p( ?+ Q- a* e" j( ~我是易鸣,微商公社创始人茶道长的首席大弟子,也是被诸多学员口中常说的微商暴君。
    % t: q% Z7 I- h9 Y6 ~0 M7 l7 I
    01
    顶级团队老大是什么样的?

    1 D9 {* W6 p9 j1 n如果这样介绍不能满足你的需求,你对我的身世还是很好奇,可以直接往下拉到最后看延展阅读,有我的介绍,不用谢!
    2 q# K. X# l  O3 w9 W* l# i, W/ v
    & n0 @+ F5 `4 ]# `; v或许您在想,我刚好是你所说的第二、第三种人,你能否告诉我如何成为一位顶级的老大呢?
    2 Q. T. ~5 s  t, _
    % r8 g- p- ]" k/ @- |1 s  b, {( n3 f
    # i% _5 X. o, ~( q
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    3 V4 N' i, @& R2 O1 l% K% a4 H
    一位顶级的团队老大,一定是一位系统构建大师。
    3 w% L* D  u: T" s' Y
    % K9 u9 a$ s$ S$ P$ L

    2 d0 N: c, V/ u' U5 N* N为什么这么说呢?
    / Q1 A) y: h: D. O* z) f: a0 ?7 \; D, v$ y8 Z1 H
    + k& y6 t1 l" r' s
    首先,团队老大之所以是老大,是因为有一群人愿意跟随你。当你往前冲,有一群人跟随,这才是老大。
    + r; B( C  Q3 e
    " c1 X+ ~! Z/ |, ~( i
    / x8 i( G) ?" X$ ?2 X
    当你往前冲,一转身身后没有人,那不叫老大,那叫散步。4 a) `0 X% _. \2 I% K
    / E. r6 C7 F0 y) Y. @
    1 b+ l) _  C1 P: h1 v: c1 r
    那么,为什么会有人愿意跟随你呢?同样生而为人,凭什么人们愿意认你为老大呢?你比别人更聪明嘛?还是比别人更能干?
    ' ]: _3 Y* \+ `! @+ l7 x+ K  R0 z- [8 M
    ( T$ a& Z4 P9 u6 V7 k, }
    不!不!不!
    - j4 L8 B8 r  Q% A8 n- G
    7 D3 v3 ?* B  T& Z  [8 N* S
    " J8 U' W% m4 l; @1 u& l) x3 \4 t
    这些都不是核心!
    % H& G7 }# i% A6 C0 r你聪明能干是你的事,与他人何干呢?( X, ?4 l4 s9 e% L# r& M
    你能干什么不重要,你能为别人干什么才重要!
    4 q3 X* z6 [3 ?; F0 w' C- E* B  p( H  [' ?5 d
    ' \( M7 ~5 M  ~* i
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    3 ]' Z- R' `/ n+ ]" J" Q
      _1 L0 d' V' K: h2 x4 m* x$ c
    你能为他人干什么,首先是境界,是格局,是你心中能装下多少人!然后是你要有帮助他人的能力!4 R3 R5 E' l$ f( R/ r

    0 N1 T4 f' r; L$ }& l2 T
    $ a6 l( q) f$ l" D! b
    如果你只想着自己的一亩三分地,心胸狭隘眼界窄,再教你也学不会带领千军万马的方法!
    $ T$ N8 f8 e0 ^4 {& D; X4 |0 {, ^8 V, Z

    # U! F% B3 W  V  ?) Z如果你打开了格局,提高了境界,开阔了眼界,立下志向带领并成就千军万马,你做梦,都会梦到带领千军万马的法门!
    ; i6 [3 V* B- Z6 H$ n
    ) c3 T9 e# J+ p+ T

    5 V2 j. e& r' H3 p. R那么带领并成就千军万马的这个梦该怎么做呢?% @+ }9 g8 A/ k

    + P4 N7 G. w( t, \2 s
    6 t6 a& b9 m. O6 E) U/ [8 L
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    . O6 p! D: R" }# r
    + }* g* v$ Z1 K
    你做梦都要打造一个大系统,当一兵一卒今日走进这个系统,他日出来就变成一帅一将!
    * Z4 B1 t5 }3 @* S' Q7 l2 V( l: Q$ K  P

    $ F/ r3 A3 `1 P5 V) D1 A当一个小白走进这个系统,三个月后脑门上贴着两个字,叫大咖!如果你有这个系统,别人没有,这是不是你的核心竞争力呢?4 z' e8 l  `+ [" D3 P
    " U9 {, r2 M! g1 u  a3 P5 U
    / G6 g& s. ^4 h
    到此,你瞬间触摸到,别人跟随的不是你,而是你能带给别人的光明和希望!: @6 Z* b8 M: T4 _4 N; T

    - f; k& s0 c; ]2 I- U

    ( q" T& r! X) a. o+ `6 n- M' J别人加盟的不是你的产品,甚至核心不在你的品牌和团队,别人加盟的是一个能帮助他成长并实现目标的系统!
    ! t/ Q  a$ G: i/ h1 C" V- L! K( y% D2 B& K

    ; Q' N4 L' ]+ g' Q. r. I% S" f& O所以,团队老大,格局+系统,是你能带领并成就千军万马的核心命门!+ F% `8 Y7 t  k6 Z* s4 \
    02
    什么是格局?
    : |' E; B% E  i

    $ H4 m: _6 W0 s' F, p2 x" |6 h" V% W+ r% t2 `: W! U
    0 Y3 m) z" [! S  \
    格局,格就是棋盘的格子,局就是棋子落在棋盘上形成的局面。
    . m7 q3 e2 Q4 W4 a
    / b) v/ v  J, T, G
      }. l; w; B% |9 J/ }' j" q9 g/ o2 w; P
    你的胸怀和眼界只盯着一个格所看到的,和你能纵观全盘所看到的局面一定是不一样的。
    & s, ]2 {8 G! k! B! U6 u
    5 h  d, }5 C! v* v% C3 n
    % ^% D5 w# T- n! w* V7 v! B
    你只盯着一个点一个局部,和你能看清全局,你的落棋一定不一样!5 h  M; U- L2 X1 v) Z1 t

    0 K! |9 ~" U' m; X2 O) [6 A

    , z+ [9 E0 f+ \放大格局,开阔眼界,最好的方式,就是要读万卷书,行万里路,阅万人心!格局也是胸怀,胸怀即是舍得!. e' E3 O2 S, h" u
    " I& g. H- [/ z& W3 \' N

    ; l( F) W8 m; x+ c4 @" ]$ a/ W
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    9 s% G' ?6 o2 W& k8 X' ~

    : J0 i1 c; E' z( z. \你舍得为价值买单嘛?' ~- G2 W9 ]) {/ x# |0 p  p
    你舍得走出来学习交友嘛?1 H; U: N, K0 p. h- W3 V9 A/ O5 C6 n
    你舍得为了你的团队,去升级自己的软件系统嘛?/ o8 L. y' ^! m4 d' P

    7 T4 c7 F, Q% K" C; N7 a" J' i9 c" t
    8 ?/ E' V' g' j; ?: I
    所谓困难,困在家里就是难;出路,走出来打开眼界才有路!' C, ^9 A. Q( ~  G

    ( {7 U  J* n! [0 C3 v* p

    $ N( |' _! [$ m0 W% y( u) ]
    03
    什么是系统化管理?
    ' f' u  ]5 P$ r( c
    3 e5 p  s5 o& n; H
    ) w* Z  D. R  b( A0 M1 d9 A; |
    ) k! K/ g' Y' a2 C( I0 P
    那么相对这个管理的话题,什么是系统呢?& u# E1 l  n1 V5 N
    $ Q' G& V6 l4 _6 E% M0 t0 n" n; ~

    % B! g8 C5 n! P6 ]) f( U系统,就是做事的程序和逻辑,是套路,是行动指南,是实现目标的路径!! T; k* `/ \) s, f8 I
    + \9 g" l! c0 N, Q6 Q6 p

    ; x7 O4 r) ?8 H. U你是什么样的人,有什么样的格局,有什么样的目标,就会什么样的套路!
    7 j; I. N' E* B( F% X8 X9 Y" S. J! H2 X, M
    2 O# c; [) Y9 c# D( A) b; w
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    : L: f- z" R! X6 b$ [3 s
    7 c2 y6 G* b4 ?. e+ O

    * [, }$ L% R8 ~- O6 f" I
    & b' c. v1 d2 O5 C: I. z
    世界上最远的路,就是套路!
    , n7 v! [; ~9 C1 h; @( h& j6 ~掌握做事的套路,不是坏事,只要你的心是正的!
    0 E" }' r) I% _! k8 F在这个竞争激烈的城市,只要套路深,就不用回农村!5 T+ x/ E" y& p9 F4 m
    所谓正人用邪法,邪法亦正;邪人用正法,正法亦邪!
    9 A/ J8 M: {; \6 v* b
    & P" M! v8 V. W  B6 y

    3 U9 {% X8 j: E$ l7 y. f& i% x如果你是一位团队老大,或立志成为一名卓越的团队老大,你必须要有什么样的套路呢?为了显得更专业,还是说系统吧!
    ; B0 i; |- ]4 J' k% U6 _) a3 s
    . x; S- @. r& s! |/ J+ n

    ; n) y, e: O$ M5 Y7 U
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    " x! f* u: \0 H" m, W* t

    + u- y4 k1 R( B, W( E, f' P: g如果你认同我以上的观点,对“如何成为一位受人尊重、能够成就千军万马的老大”感兴趣,而且你喜欢简单粗暴来点更直接的,你可以选择去上微商公社精品课程微商团队复制第九期,7月27在广州开班。4 v/ v. }1 v9 t5 n

    ' B1 s, t: F7 a. \: D9 |

    0 \9 c4 R) f* E& D2 D, S5 ^: S4 L4 n6 D" |" C8 T
    $ ?6 l: i, k. w% ]" m
    04
    三维化团队管理六大系统

    : |$ W6 f+ S$ _- D3 `! ^
    : c4 F: ]8 V8 d7 j( @& v, A

    * u; y! ~. N& O8 \* Y& I4 S

    + g1 d3 F6 k% a  h如果你耐得住寂寞,喜欢和我继续交流,您可以继续往下看。- @; D& j4 s8 {& V! a0 [

    1 f; F& j7 {% b; b
    + W0 ~# _+ f; _5 I& T" s+ j" s7 V
    一个顶级的团队老大,在立足于能够成就千军万马的格局基础上,必须要有六大系统,才能建立自己的顶级战队,笑傲微商江湖!哪六大系统呢?- w7 Z% _: e& F' E2 m3 C$ \( x; D

    1 r- J4 u) {2 y" ^  F

    : ^: j. d  q! J* K
    " p+ G' Z' W5 x$ a2 S

    " n. b- d3 s: j5 n2 U六大团队管理系统
    9 H8 D) r( r  E0 d0 @3 q5 V0 _' {3 G/ r. F: b0 x$ M* E4 U
    2 v6 g! \( A$ Q
    一、团队三维创建系统6 f, Q& y1 N' M/ q8 I& s! e
    二、团队战略启动系统: Z; L) T, {5 L' s$ F& p8 z
    三、团队文化打造系统
    6 Z: g" U  U7 b( ]' O% [" I3 D四、团队会议培训系统9 v& }8 s% a! \- ~; t$ Y0 S
    五、团队卓越领导系统- ]) N0 W& U) O! R
    六、团队健康检测系统
    6 Z1 ~2 N8 G3 ^# ?
    : ?$ o( l2 `% F2 x$ n

    8 [! W% E  j; {  p
      D/ ~$ D* f2 q  T* s什么是团队三维创建系统呢?
    & y! C5 B! A) X- T* f- Y所谓三维,就是三个维度。; ?' K" m; R3 o1 Q- b/ ]( U
    , b1 o( Q! v( K2 B9 G
    第一个维度,就是队,即你要有人。人从哪里来呢?内部裂变和外部引流!
    4 e* s$ a. z4 i' K' A" p
    7 s! w4 Y; n5 H

    2 R) a* P3 ?( D, j2 @+ R而真正健康的做法,一定是内部裂变,相当于内部造血!如果一个人经常靠到医院输血,你认为会健康嘛?
    * ]8 y! I* M" q% [2 w& o5 f: U8 ]$ E% u2 P+ k6 K! s3 ~
    ' y5 ~% X0 q  T+ Q+ f. h
    第二个维度,是形,是静态的编制,序列,人来了要能够对号入座,避免人体内的洪荒之力乱窜。
    . z! _5 _4 n6 p; X! U! Z8 k/ [. O, P2 k  i6 U1 U

    6 u1 O9 a4 S6 r6 K2 N  n为什么你的代理越到后面你越是很难驾驭?因为从他进入你团队的那一刻起,你就没有引导到位,一旦团队集体洪荒之力失控,就会完全脱离你的掌控!0 ~8 K# H  b, V+ L/ T- ^( `
    , M! [& a  `* T' E; Y) V

    $ R. k% p7 R) Z, k
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    - N5 d: {0 [0 \第三个维度,是势,即势能。当你的一群伙伴,同时朝一个方向一个目标共同释放体内的洪荒之力时,就会形成强大的势能!万人操弓,共射一招,招无不中!是或不是呢?  I3 A( W+ R8 Z/ p5 w7 K) d
    : A4 Y- {! v+ F5 T

    7 s" ~0 k, `  f/ J/ O) A+ u+ d) ^为什么有的团队一盘散沙?不!有的团伙一盘散沙?为什么有的团伙萎靡不振?用大军事家孙武的思维,就是在形与势上出了问题!
      S$ v1 a1 c, J1 ~: _具体怎么操作呢?0 n% l8 l: z: p/ H! r' e/ {  I

      [% V, p! G* S0 a( i

      o" i+ Q6 G, s4 T5 j+ Y: D2 F/ Z; x7 v0 b3 |$ D
    / |, `( ]0 p: a5 h/ X$ l
    什么是团队战略启动系统呢?
    ( q+ L9 E+ w. ]7 a
    05
    团队文化建设
    : }' R# ~5 g7 o' z- e$ t8 ?5 `, ?$ c

    ' q4 z0 p1 P2 B+ @4 U9 Z: f- E* u# e. o% P$ K
    1 _7 c8 R5 X8 S6 S3 k
    有没有遇见过这种现象:( X' g' @7 \; K7 }
    0 R) J6 h+ G! j) c: b
    + w: V# h* R9 Z0 ]
    好不容易加盟一个黑马代理,你很想好好培养他,可是他的下家不给力,最终把他拖得筋疲力尽、信心丧失,不得已放弃?
    & {% X0 Q" r; Y! n- @2 g2 g  \2 E2 t0 L, a# @4 A

    6 k! w' V6 S. N
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    . s# r# w/ M, x6 ?" p) W9 x

    . k- s9 A: w" U/ p/ G/ i8 s你的代理们,你推一下就动,你不推就不动,半推半就间,你已经能量耗尽?
    $ }; I6 M0 `: N3 ?0 X$ i9 O* Y/ n8 X  L

    ! a1 s2 f% |( y, s) `8 z) p% b前期你还有足够多的精力来带你的直属代理,甚至代理的代理你都帮带着,可是随着你的队伍越来越大,你心有余而力不足?+ M! r' x) l5 f$ y8 q8 J

    ' U9 a4 a' u2 V9 S# e2 O1 N7 f/ B
    ( {; p5 E4 {/ _+ C" s
    你只能管着核心代理,可是核心代理却没办法带好自己的团队,你的时间精力影响力有限,很难带动底层代理动销,导致你的团队始终止步不前?甚至还在不断地流失?
    3 b% _5 I2 C8 c! N* ~2 Z* e$ ]
    4 X2 [2 S+ G) A5 c

    / U- x, J# ~* ]! C
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    # m' `/ I. D+ W7 P( R- O) v
    : S; C# W9 y3 e+ V/ X# h$ [" t

    $ J; E& c* Q* `6 t' ~  m

    1 S% R; q7 s) X- S3 m* Z/ W: s" {+ I7 u如果你遇到以上问题中的任何一个,请注意,你的团队战略启动系统出了问题!甚或是你跟本就没有战略启动系统!" `* L& P9 G) x' Z- F( E; S  ]

    : J2 V- K" P8 v, s

    0 M( H1 C6 f9 w人有千头万面,人心变化莫测,但好在人性是不变的!你有根据人性的特性,为团队做战略启动嘛?你团队人进来了,心进来了嘛?决心和信心开启了嘛?而这些,就是团队战略启动系统要解决的问题!
    9 [, {  Q8 y# N# b  X, ?7 J* V  t
    6 _5 V* R) _/ |( D9 B$ \3 k
    什么是团队文化打造系统呢?
    9 o% \) e$ ~- K9 v% W8 ?/ a; q. I9 Y0 o0 J

    ; C( x, K$ `# B3 U8 I# a你有没有见过这种情况:2 J; G$ e) y+ w% F, |- i
    同样一个人,在你这里的时候很懒散,很没有执行力,可是换了一个地方之后,超级努力?
    , ~; M8 w( V8 l
    ; O' p+ I/ `' C$ y2 F你的代理,你们之间好像除了利益关系之外,再没有其它的连接点,一旦遇到一点问题,你们的合伙关系极其紧张?纽带非常容易断裂?8 o7 e2 D5 `* h  a+ c8 G

    9 n( w% l( F& U* I# H! f你的团队,平日经常潜水,你发个红包,大家抢完之后继续潜水?更悲催的是,你发的红包压根就没有人来抢?6 A% Y$ J; |8 X, U" v! Z+ s. Y

    2 [2 Q6 V5 p% ^( M: q, @公司好不容易出台个好政策好福利,你兴奋的不得了,可你的伙伴就像一个冰雕一样没有什么反应?
    # d* P$ C% z( b- Z* C9 \. [9 F. ?! W. ?- `
    如果是这样,这说明你的团队文化非常糟糕!好的团队文化,坏人来了都会变好;不好的团队文化,好人来了都会变坏,你触摸到什么?2 l& G- P' ~5 s' L
    + \: e; J4 T$ c* n( ^/ ^

    ; ?/ D2 w! D( u1 \5 f- d2 B9 L
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    6 R( \, N' {+ G; |3 t3 q) z什么是团队会议培训系统呢?% Z; }! O" O5 U3 J% M4 E) J

    ( E% O9 h1 q4 @) \, z* ~6 V0 z

    3 x/ C% j3 Z/ L会议和培训系统,是领导者的舞台,是人才绽放、团队修行的道场,是你的团队文化落地的核心方式!
    5 p7 F/ P* L/ u' D7 i+ ^/ |
    6 @& H& @( K4 |8 [5 Y& B* l
    - L" a* a, {$ B  `) |+ d
    你的团队有早会嘛?有周例会嘛?有月度总结表彰会嘛?有月度启动会嘛?# `; g: ~3 N2 ?0 C5 z+ B

    % B& h. Q3 v$ {; A  S
    . L) P# K7 C/ T; \6 {7 t0 S
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    7 z! F) C4 L$ u5 o4 |2 x
    3 i. y" e; k# v2 S( @9 M
    你的团队有新人培训系统嘛?有新人晋阶培训系统嘛?核心党员骨干打造系统嘛?: Z3 Y, O9 K. l- Q$ Y" a8 q
    1 M" O7 E1 S, q* C
    # |4 W3 ]) G9 l- x+ u9 ?
    如果你的团队不喜欢开会,经常迟到、不在线、不在状态,这说明你团队文化打造系统出了问题,团队会议培训系统还没有抓住核心!
    7 ^! t$ g1 `' n2 Z. \" |
    ( C5 p' U/ n" q" ^0 F什么是团队卓越领导系统呢?
    ' k; p: b( Z9 ^- q/ D% g9 I8 U4 E
    6 n' {) G: a% z

    # c1 \0 M, \; |3 P( v, @- Z系统就是一系列实现即定目标的路径。
    * d) C' W! s0 D1 E$ \. b6 n; Z! I* b6 v4 x
    $ e' O/ l* T, _7 y  ?" S
    而领导力就是负责把团队引导到这个指定路径的能力。说起来简单,但做起来就没那么容易。& l' l5 h' o$ e) s6 S7 j! o: q7 O2 m

    , Z7 |% b6 ?4 k; j# @

    1 B/ \) y: u( t  x如果你的团队人心散漫,执行力低下,心态状态不到位,这就是典型领导人领导力不够。而一个优秀的领导人,需要足够的沉淀,才能成就。但在日新月异的微商时代,如何快速修炼领导力呢?
    4 P  o. _; r1 E8 Z, l9 g. S
    4 F  w# V5 M0 p  s! l

    5 Q8 ^: H7 m/ h& @: F) G
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    9 J+ L4 x) K! {, s

    ) k4 [$ v, ?2 K这就是微商团队复制卓越领导力系统解决的问题。
    ! J6 h; e) }! d# d. `; V" X) h, }
    9 ?+ B  j' h! h; X9 k
    / |! _% T! r' c/ |# d: C2 W
    什么是团队健康检测系统呢?/ I" ?5 i1 J/ {3 z' Q" {/ ]

    0 m- K5 j, G" {% N& C
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    团队犹如一个人一样,也常会有头疼感冒的时候。
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    如果你没有体温计,没有定期体检,一些问题的征兆出现你却不知道,小问题没有及时解决就会变成大问题!
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    细胞发炎没有及时治疗就可能会演变为癌症!9 T: U+ `9 P- M0 O

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    那么通常一个团队都要定期检测哪些指标,才能确保团队健康化裂变、长足发展呢?如果出现了相关病症,该如何治疗呢?
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    难道是团队增长率、团队流失率、团队出单率、团队营业额、团队活跃度?# ^. f0 |8 H- J* d/ a& \, S4 a$ G

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    当然包含这些,但绝不局限于这些!( V( i; O) E7 ^, O3 T

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    8 W$ M" A4 W9 `* u) k1 P! ]0 O更重要的是,你要有一个标准的工具!就像我们感觉好像发烧了生病了,可必须要有一个体温计量一量才能最终下结论。我也不会告诉你,这些答案在我们微商公社团队复制特训营里都有答案。
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    看到这里,可能很多有魄力的团队老大就开始蠢蠢欲动了!$ C9 ~; [) i4 A- t

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    # |2 R8 C& I0 m5 p; a* g请先别着急!投资一定要讲究投入产出比的!对您来说,钱可能不是问题,但您的时间是最宝贵的!所以我们还是先来看一看团队复制都有谁来讲!* }; \' d; y: ~% A2 u
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    ; ^+ r' I, T; O% W第一位,当然是我的师父,微商公社创始人、微商第一大帐号幕后老板茶道长!熟悉师父茶道长的朋友应该都会有一个共同的认知,真实而低调!他对任何人好像都没有防备心理,该讲的会讲,不该讲的也会讲,真实的让人心疼,生怕他会吃亏上当受骗,但没办法,这就是师父!
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    师父茶道长的文章应该很多朋友也都看过,又是一位非常有境界、高瞻远瞩、思考深刻、言语总能入木三分的人!所以很多学员又会这样描绘他:大智若愚!' t9 m) k: E" ^" h1 }1 F

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    2 r' p# V. R8 ^7 h, G% e; G: W如果您想听真话,触摸微商行业第一大帐号老板的前瞻性思维,茶道长的肺腑之言一定不能错过!
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    第二位,就是微商第一毒舌乐思享梁老湿了!梁老湿是谁呢?曾经一篇文案回款200万人民币!而今微商江湖里炙手可热的微商品牌,很多文案都是出自他手!可谓一支笔尖打天下,谁又知道其实师叔乐思享还是小鲜肉一枚呢?- `' Q  k5 b- `& O

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    2 J8 x: ]* v9 d' ?' z" J" e6 U3 Q师叔乐思享是一位很神奇的人,笔下才思泉涌,神鬼让路,可就是长得一副憨厚样,说话朴实无华!
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    第三位,就是在下易鸣,茶道长首席大弟子!没办法,祖上积德风水好,时运好,一不小心抢占了弟子团头把交椅!我唯一拿着出手的,就是这些年带团队一直是冠军的实战干货,愿意不折不扣的分享给大家,争取能够靠学员的喜爱来吃饭。
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    5 z8 z6 Z& Q7 {4 F好了,或许到这里,你可能还会有一些疑虑,你说的这么好,到底效果怎么样呢?
    ( C( g& \  s7 M3 \作为带领销售团队创造一个又一个奇迹的人,我肯定知道如果您来上课,您会有什么顾虑,我也知道怎么做才最有效。下面是我们一期和二期学员的反馈,我想对您做出一个明智的决定一定会有参考价值。
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    同时,您愿意为价值买单,我就愿意百分之百的降低您的投资风险!虽说投资任何生意都有赚有赔,唯有投资大脑只赚不赔,但我依然愿意给你一个无节操的承诺,三天两夜的学习,如果您学完前两天,有任何不满意,微商公社承诺无条件退全款!
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    是的,您没有看错!如果前两天您不满意,无条件退全款!" E$ C, M3 }  W2 {8 J+ ^* P7 y

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    为什么微商公社敢于做出这样的承诺?4 _* g; Z- U' T* j5 R( l

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    一是缘于我们对于团队复制的自信!
    6 \5 V+ X- i  d, t( D二是我们相信您一定是渴望学真本事的团队老大,而不是听课虫!# i/ M2 ^" [  n7 B0 r7 n
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    4 [7 G( c9 m/ m8 M诸位老大,您此刻已经想要迫不急待的报名,想问价格了是嘛?
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    其实像这样实操的课程,你带着问题来,带着方案回去,帮助你的团队改变往日一盘散沙的局面,变得更加有战斗力、学习力和向心力,你团队的业绩有没有可能提高30%以上?4 ^# ~' X4 E2 ?2 J. T" t
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    有没有可能翻一倍?
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    9 W( D5 z* I1 c& m& e6 A团队的信念和势能提高1倍,团队的战斗力和绩效就会裂变3倍以上!所以微商公社团队复制精品课程不是用价钱来衡量的。团队复制值多少钱,取决于您是谁,取决于您怎么定价!
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    如果像我们一期二期的一些学员,他们的团队基数都有几百、几千甚至几万人,学了微商团队复制课程,他们认为课程价值物超所值百倍以上!
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    当然,只要叫课程,一定要接受大家的评判和定价的。
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    # R. N2 t1 A* W9 p# S: J6 S微商公社团队复制3天2夜特训营,6大系统复制,不要98000,不要39800,价格仅需19800元!- R3 W8 X) R+ K: L; h
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    19800元,如果一个百人团队,业绩提升10%,一个月就收回了,对吗?
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    如果是一个千人团队,业绩提升1%,一个月就收回了,对嘛?如果是一个万人团队呢?7 F6 S" n& ?# ~" X2 a9 I7 I1 D
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    同时,第十三期期还有限时优惠政策,截至7月22日之前报名,特惠支持价12800元!2 X9 O! {0 @4 E

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    而且我原本想现场再告诉你的,团队复制现场还特别赠送三大福利!一个是创富演说招商系统,解决你团队底层出货纳新的问题;- O9 ?2 p: V9 d0 n0 G' r* u

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    一个是特种兵系统,帮助你最底层代理三个月最少月入过万!
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    , }; I& B) j: r, \0 ~心动嘛?如果您是一位团队老大,渴望打造王牌战斗力的团队,可以和我们微商公社的课程顾问联系!4 x; z" a* l. r) A. Z2 i9 k$ Q

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    好了,我想到这里,我们的交流可以告一段落了。期待团队复制三天夜里,我们再续良缘!* G* ?$ F, W- R& p8 u2 @9 V+ c

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    扩展阅读:
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    : D0 j) l7 D; P我是易鸣,一名普通的80后创业者,来自山村,没有读过大学,一届武夫出身。九死一生的创业历程中,几度从废墟中崛起,数次从死人堆里爬出来。都说战场上不死的士兵就是将军,很庆幸,到今天还活着,感谢上苍!7 Z0 E' {# h  H

    2 R4 [1 D$ U/ r; j8 T5 f7 _5 m  t2008年7月3日加入一家国内大型企业咨询教育机构开始做一线销售,一年的时间从基层做到高层兼销讲老师,2009年8月11日全国数十家分公司精英团队齐聚深圳总部六周年庆,我代表深圳公司参加周年庆公众演讲比赛,通过前期层层海选,选出前八强参加最后比赛,我很荣幸的获得第二名。之后大大小小的内训和会销销讲,多则几百人上千人,最少3个人,信仰成交一切都是为了爱,一度拥有成交王子的称号。& J" ~9 G; v( h/ i
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    2010年年底,在年少轻狂风华正茂的年代,和一帮志同道合的战友杀入金融教育界,不到一年的时间创造诸多奇迹。比如40人的电销团队一周的时间举办1300多人的会销活动,现场成交破百万。而且,这场会销是在深圳蛇口风华剧院举办,离深圳市中心50多里路,而且,当天下着倾盆大雨……然而,这一切的一切,都没能阻挡我们的目标完成,创下业界神话。还记得我们当时邀请的是上海滩第一民间股神杨百万。
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    随后接管武汉严重亏损的一家公司,当月扭亏为盈,不到4个月成为集团冠军公司,顶峰时期,1个月纯利润超过100万。
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    + k4 `1 w3 ?" o, {2013年6月,考察国内正在迅猛发展的一家P2P公司,7月加盟,任分公司职业经理人,在幕后老板的赏识之下,9月中旬调往华中大区任职大区总经理。4个月的时间,开辟5家公司,共分管7家公司,人员从40人发展近200人,纯地推+电销+会销模式,月流水数千万,较之前翻5倍以上!1 b! X: b2 J6 L% P" H6 J& Y/ S

    # k) R, V* h! D2 b

    & f' B9 k6 y: n! l' {) ?4 x; c" ]( k2015年受一位学兄邀请联合创建一家三级分销平台,首次开创线上新兵连、高手营、讲师训、独立团培训模式,4个月时间完成1万+加盟商,近4万客户,10+粉丝,最高日订单量3万多单,双十一推广视频一周流览量破百万。
    " n* Z; }% g6 d
    * E/ |& |/ N5 b: a- h% E4 `6 N! {2 v 2016年3月3日团队转型正式进入单品微商,运营口袋伞,上线12小时预售3万把,2周预售近20万把。" z+ ?3 _, @/ o7 `$ I$ {2 q

    2 q5 f/ R" D! i5 G* {& H3月25日,我飞北京拜访神交已久的茶道长,结下师徒情缘。三天两夜的深度沟通,我做了一个决定,安排好手上的事,4月份正式接管微商公社商学院。1 m/ }8 w* a, \. K8 ~
    ) g% k) G* f3 i5 e& c

    " L+ G5 v" w9 B6 p  o截至今日,微商公社商学院已开发有新兵连、特种兵、文案团、讲师训、创富演说特训营、团队复制特训营等相对完善的系统课程。  K4 |, i4 b% y& g: h. ?
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    5 K6 i' m# z4 |7 j总结一句话,近十年,没干过别的,做销售、带团队、搞培训、抓训练,是我工作的常态,个人及直属团队累积销售额超过9位数。' S  d3 b0 W, i+ t& m
    : ~$ f5 ?2 l' _( G% L) T8 O
    ) y9 v, L2 v. f8 }
    非常不要脸的说,不小心被很多同仁誉为微商界最懂的培训教练,培训界最懂微商的导师。
    8 g* l3 _  W# J! }+ k- U9 J) G0 b& k+ A/ i% f7 `' w9 l  @: E

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    & X  }7 K0 e% y7 j* Q( e; `. I




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