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国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

  • TA的每日心情
    擦汗
    2018-7-8 03:35
  • 签到天数: 141 天

    [LV.7]狂热微商大咖

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    2018-7-8 20:30:29 | 显示全部楼层
    顶级老大团队复制裂变的秘密
    ) q( ~" u6 v9 }  m, k! j7 B
    3 P- s# j4 g" U" ^7 U
    当你看到这个标题,打开这个链接,可能有三种情况:
    - U7 s' I0 p' U. P  k3 ]' D6 U/ I

    ( O. D1 o) Q% u: y一, 你是一位优秀的团队老大,有相对成熟的批发式复制人才和运营团队的系统,你是带着答案来从这篇文案中寻找共鸣的。* U3 ^: U: Q( X, q$ }

    ( W/ Q- I: n. l  x

    8 @5 J, d8 n9 S+ C& o二, 你是一位渴望成功的老大,现在正遇到团队流失率严重、人心涣散、一盘散沙、没有向心力和战斗力,你是带着问题来寻找答案的。3 T3 m8 [- {8 X& d2 [
    6 o* ]2 C' c. e4 y
    + A2 M! k; @, A. ~  {
    三, 你还是一位个体微商,有梦想有野心,想要打造属于自己的团队,你是来提前学习研究带团队的系统,你是带着目标来学习的。
    , m" b8 k; n9 o3 |7 O1 G. A' h3 x) `

    : q# H5 w; b- d8 _3 p! w: i( E无论你是哪种情况,只要关乎微商团队建设和运营管理的,我想只要你看完这篇文案,都会让你不虚此行。
    9 m0 x/ W8 L: a$ t8 F
    + i4 H! R. V# J& u  N* ]  l我是谁,为什么这么说?. z! E& f0 [/ u

    6 x! W$ \' C9 q7 u
    ' a- \% j! e' f; b& h1 q* B) O
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    7 O- ]) V& R- _5 Q( R: i+ r
    # }' M  g+ n/ p( u
    我是易鸣,微商公社创始人茶道长的首席大弟子,也是被诸多学员口中常说的微商暴君。
    ( k( }$ B" V2 v
    01
    顶级团队老大是什么样的?

    8 y7 e% v% W+ P- \& m如果这样介绍不能满足你的需求,你对我的身世还是很好奇,可以直接往下拉到最后看延展阅读,有我的介绍,不用谢!
    + D. ?7 N  L: r3 ~4 p+ _4 @/ W! C, Q) j, y& I* b
    或许您在想,我刚好是你所说的第二、第三种人,你能否告诉我如何成为一位顶级的老大呢?) r' e7 v. o; S" m/ }3 k5 j* h

    2 Q/ |$ \1 S8 O

    & a, e( A' i- s) ?% X* F
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    ! S9 y* n& B% A! l% ^$ a2 u6 I
    一位顶级的团队老大,一定是一位系统构建大师。
    ; d6 W5 N' G5 ?: U
    7 E( ^% {0 d( t! ?+ G7 }
      ]% f7 G3 o) p$ Z8 h
    为什么这么说呢?) x1 }5 l" P% q* U
    3 x6 s- W, C: p( ?9 s8 ~. n& r' Z/ a1 M
    ! y) L4 Y- u; ^) Q6 z0 v: y; W0 e
    首先,团队老大之所以是老大,是因为有一群人愿意跟随你。当你往前冲,有一群人跟随,这才是老大。
    ) Z; H; s2 o" U- s& b6 f) K% j2 d% J6 T

    " N. D$ n+ G9 {1 V当你往前冲,一转身身后没有人,那不叫老大,那叫散步。5 ?8 C; x2 R" B  c. L( f7 w1 x8 P

    5 O. T- O/ H& P* u( K) d
    . J, e) j4 ^$ h1 o; d& n. r; F: r
    那么,为什么会有人愿意跟随你呢?同样生而为人,凭什么人们愿意认你为老大呢?你比别人更聪明嘛?还是比别人更能干?$ U( F3 v) w: N5 l, e+ c

    ' K& i" X! I' b' j2 S1 W
    ( f6 C$ z8 \2 ^
    不!不!不!! A# }  o- D) r, k" h7 P

    : [6 V, d% {( _7 y

    % e. ~' x; ^) P这些都不是核心!$ |. H2 ^. t: T# v7 S7 I  f
    你聪明能干是你的事,与他人何干呢?$ k+ O! \; V; |# Y. [) v
    你能干什么不重要,你能为别人干什么才重要!$ E1 `( d9 j0 ?! u; u0 `1 o
    8 E; H' c. J$ F' ?
    1 x+ g2 W1 W; n5 a6 L! Y
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    . B2 M7 T4 L8 t
    9 V, N$ l% b: s* v2 q
    你能为他人干什么,首先是境界,是格局,是你心中能装下多少人!然后是你要有帮助他人的能力!* E: W. g( N% ~) {, |, B2 u

    3 _, L8 ^" [! U8 K. z5 U& V9 x

    5 m- v( S# A/ ?- y; g+ s, G3 j) V如果你只想着自己的一亩三分地,心胸狭隘眼界窄,再教你也学不会带领千军万马的方法!
    / p- L, C' h$ ~3 a: W5 S' |' R. M; T6 |1 a8 E1 h) B$ G

      F) _1 z$ A# A& _3 D4 u# n/ ^如果你打开了格局,提高了境界,开阔了眼界,立下志向带领并成就千军万马,你做梦,都会梦到带领千军万马的法门!- s1 t+ O$ k( v8 A4 `  D

    6 z) l5 D& m9 H8 A- Y
    9 P: c' Y; g6 \* n
    那么带领并成就千军万马的这个梦该怎么做呢?! ^3 _, G6 R; M

    ; B9 u  @% w, _2 @. t6 n

    ! R2 o" z8 v5 M# X* u) j- k( }
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    2 B, T* x$ r& j' h8 o1 q

    8 {% Z% q* f) b3 M你做梦都要打造一个大系统,当一兵一卒今日走进这个系统,他日出来就变成一帅一将!! Z6 H: |3 e- l! }9 z1 z1 N

    + W2 W( {% M2 q- L
    0 v& r) C7 q; q7 P9 ~
    当一个小白走进这个系统,三个月后脑门上贴着两个字,叫大咖!如果你有这个系统,别人没有,这是不是你的核心竞争力呢?3 i4 W# b, a, U! b6 O1 c, V

    5 G7 |" Q8 F( n+ W1 J% s

    3 J& m' U7 K9 d6 d1 F; ~到此,你瞬间触摸到,别人跟随的不是你,而是你能带给别人的光明和希望!& }$ F1 [4 r4 M5 |
    + Y/ }; z. v2 I

    + e/ I) ^7 x* L! |6 [2 c. v别人加盟的不是你的产品,甚至核心不在你的品牌和团队,别人加盟的是一个能帮助他成长并实现目标的系统!
    4 w$ e2 J  g5 X3 g9 |  N" z# E
    - y1 b# s3 g2 o7 B) [
    ! e; L  f/ b+ Z6 ^' N
    所以,团队老大,格局+系统,是你能带领并成就千军万马的核心命门!
    6 C9 F3 ^8 D5 n) x; E* L8 `
    02
    什么是格局?
    8 O0 h9 F) l( h- X5 O9 d/ i

    ; t6 s" s$ i8 @6 G4 z/ d% I% ]) g: t, f! t
    # n# s* H( Y( a" _: W; R* O
    格局,格就是棋盘的格子,局就是棋子落在棋盘上形成的局面。
    ' W6 Q8 y* b0 [: I4 |/ b- u, S* r6 @9 t& W5 H# G
    ) P( l* w$ t! g7 r
    你的胸怀和眼界只盯着一个格所看到的,和你能纵观全盘所看到的局面一定是不一样的。4 \2 C0 U  F- |- H6 l2 R, n
    : ]; ]" V1 [7 N* _" a
    8 ^+ K5 Y) F4 d. p- l0 [, C- p
    你只盯着一个点一个局部,和你能看清全局,你的落棋一定不一样!9 o8 Q0 t. l2 B: j5 v" ~: a- }- W" Z

    ) t+ t8 V& f" n
    * g, y2 F. s; M, u' X! p. X: ^0 [# w3 Z
    放大格局,开阔眼界,最好的方式,就是要读万卷书,行万里路,阅万人心!格局也是胸怀,胸怀即是舍得!
    0 y0 s. a7 o; w2 {* B  S/ N) t# a0 r6 a, u& `( O3 p

    0 K' u; s- s% n
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    * o# x2 D  V( `" E/ Y
    ) K, ]1 q' Y/ C2 d, n& o. [
    你舍得为价值买单嘛?
    7 m0 V! w1 u3 n7 S. T/ ?' D: a0 m你舍得走出来学习交友嘛?
    9 f8 A  f# G3 ?你舍得为了你的团队,去升级自己的软件系统嘛?
    ' J  [. b4 |+ ^$ L2 Y) x* k3 [8 h# ~# [% S: K( _' R# _% k8 H5 G
    $ S& o5 L: g5 E
    所谓困难,困在家里就是难;出路,走出来打开眼界才有路!
    3 D/ n+ A2 j" L4 M/ X' G6 b- t
    6 d. c5 H" W& p6 Z: p  h
    ' n; R# }* n' f" Y) r: \! r/ }6 J
    03
    什么是系统化管理?

    - Y, w! P3 y) _8 m6 }* m

    . {' |- k/ M6 _; \
      @3 V, u' t( {# |( _% d  R4 N

    8 ~5 Q# t. n; k# a! Z% ^那么相对这个管理的话题,什么是系统呢?" \" i) i* U# ~

    3 d# V2 l3 Y% F% I1 U% q7 K
    : }1 Y) k) {9 Y2 C$ G* f8 |
    系统,就是做事的程序和逻辑,是套路,是行动指南,是实现目标的路径!
    4 W5 F0 i# A5 E) c' Q& N/ u: o8 {$ H4 B; b

    + W0 k) m" r+ M8 p0 u. y你是什么样的人,有什么样的格局,有什么样的目标,就会什么样的套路!
    2 ?" S3 S! q6 ~8 L) s4 ?3 {. h6 f
      z4 D: H" Q7 G4 u0 L
    ! P& ~- F/ Y$ I$ W/ o
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    8 L2 ]% B, U' W

    ( q. X/ Q7 {- C% q6 s
    6 B# d% S6 q& f3 l" Z" @( }7 E
      A( q! c! T( N2 \5 L  L
    世界上最远的路,就是套路!
    0 Z( T9 j3 K& i' I) t掌握做事的套路,不是坏事,只要你的心是正的!
    " j- R8 p7 a  A" s% p在这个竞争激烈的城市,只要套路深,就不用回农村!
    5 m8 B. \) H$ V1 W" t* o9 {* R8 ~- o所谓正人用邪法,邪法亦正;邪人用正法,正法亦邪!
    $ W5 l, o) i7 b3 P% b: y) K2 O  e- I+ J0 |
    & u5 m4 r- k9 x0 d5 W1 a0 y  C
    如果你是一位团队老大,或立志成为一名卓越的团队老大,你必须要有什么样的套路呢?为了显得更专业,还是说系统吧!3 \0 _& z* m$ p7 d: A' W
    6 s5 d- i) Q. y" x7 R

    . N: C4 M6 F, q& }) V+ Y( G
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    - w2 ~+ Z: f- ]8 K% o; |
    1 H: R9 @8 t3 a6 r  W
    如果你认同我以上的观点,对“如何成为一位受人尊重、能够成就千军万马的老大”感兴趣,而且你喜欢简单粗暴来点更直接的,你可以选择去上微商公社精品课程微商团队复制第九期,7月27在广州开班。
    * W. [. G% O) ?4 ]
    " ?9 A" M8 e7 Z0 L$ }1 y
    ) E. }& F7 m$ A$ b8 W

    # z* y8 }" P9 M) c; `) m, ]' o
    ; M2 |4 I4 }6 K
    04
    三维化团队管理六大系统

    3 z. d7 M% V# ^: z: y
    1 [8 ]$ K" `3 Z0 _

    ) e( N# o5 g4 M4 A$ ]3 i
    ! [1 V+ _5 |  k
    如果你耐得住寂寞,喜欢和我继续交流,您可以继续往下看。
    ) B% x0 D: U3 z2 P
    , Y6 T) ]) X- P4 K/ ]
    ! g7 B  o7 l& A$ m
    一个顶级的团队老大,在立足于能够成就千军万马的格局基础上,必须要有六大系统,才能建立自己的顶级战队,笑傲微商江湖!哪六大系统呢?  I& X4 e' O( u
    + w8 i. p0 D  J% U
    - t. d' ~0 C8 z7 u9 N  u

    + p6 W  K, S* I% ]  H, Q. E
    / z( T6 X  \4 Q* k( _9 F
    六大团队管理系统0 Y' \9 R, h* X  c. |. z5 }

    7 t. z( [3 |, y2 G8 X2 O: z

    7 z% K9 }( I; m4 |6 l( z! M# a一、团队三维创建系统
    6 k" Q! Z9 I. t二、团队战略启动系统
    / m% l1 ]9 T# `/ |9 C! E4 ~三、团队文化打造系统
    : z0 P2 D+ ?5 `0 x3 D四、团队会议培训系统6 n, e" h5 I4 j7 X9 v% _; Q
    五、团队卓越领导系统. F1 ~% B# [6 D' X$ k$ u
    六、团队健康检测系统
    : Q" O, Q6 c0 I' m2 O; B8 D% m6 g2 x+ n

    : L( C0 }* }+ Z0 F% {5 x' h% L* N9 h# ^1 B5 }. J" R
    什么是团队三维创建系统呢?
    1 A2 z( R6 g8 h) t所谓三维,就是三个维度。
    # C( H  k# U$ h" b7 o
    , y' e) M" }! `/ N6 r第一个维度,就是队,即你要有人。人从哪里来呢?内部裂变和外部引流!! w8 s) N# N  a5 L6 o6 y1 p! U

    5 m0 w5 U4 \# N
    & b9 {9 V# ~: H8 _' U
    而真正健康的做法,一定是内部裂变,相当于内部造血!如果一个人经常靠到医院输血,你认为会健康嘛?$ T& ]+ }  m; a$ V. U
      V& n' ^0 x' `) a- s9 f
    * N5 I  f/ N8 l# `; y/ ]8 y
    第二个维度,是形,是静态的编制,序列,人来了要能够对号入座,避免人体内的洪荒之力乱窜。2 q+ ]- l6 R" i; \; h

    5 h# N/ _0 y- y( ~* |! H$ b
    ( W% G5 E# N6 C0 V6 l: }# f
    为什么你的代理越到后面你越是很难驾驭?因为从他进入你团队的那一刻起,你就没有引导到位,一旦团队集体洪荒之力失控,就会完全脱离你的掌控!$ l# y$ `  n# o) m( B: \
    4 a. {% K7 A& w0 F& w  ?' v

    . x% Q* i3 j$ Z. K' p
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    ; u1 l1 r  V4 |+ T& |/ z
    第三个维度,是势,即势能。当你的一群伙伴,同时朝一个方向一个目标共同释放体内的洪荒之力时,就会形成强大的势能!万人操弓,共射一招,招无不中!是或不是呢?
    2 n/ R  \+ E0 z5 T4 ^6 v
    + l7 X( z' i+ _0 ?7 e* ?

    4 T3 r9 `. O& U4 N& z% W+ `为什么有的团队一盘散沙?不!有的团伙一盘散沙?为什么有的团伙萎靡不振?用大军事家孙武的思维,就是在形与势上出了问题!9 J0 h, D# O& C8 ^/ e/ H4 }
    具体怎么操作呢?
    1 ?( U- E, l  y7 X% I; S. G2 F3 M9 M6 [7 G2 t' ^

    8 D% H" X4 U, f! n. b& N2 A5 S1 @( ]3 u( Q6 d7 }

    4 J; I* Y0 y! m% ^& @什么是团队战略启动系统呢?6 D* Q# u( K: {1 \* O' E$ _) B
    05
    团队文化建设

    4 E4 D4 m5 s' P; Y8 ^( _& z

    2 i, C8 S$ S; e- W5 `% F* b8 \5 X! l  l

    8 V4 c8 G3 ?% w有没有遇见过这种现象:
    1 w7 u3 z; M7 q% I
    2 [4 p% }% E3 ?4 K6 R
    1 S7 |7 M/ o, _$ }* l; h, F
    好不容易加盟一个黑马代理,你很想好好培养他,可是他的下家不给力,最终把他拖得筋疲力尽、信心丧失,不得已放弃?- q: X; u# X% m1 l; j( k/ ?. L2 [, c' J

    # ~' n7 J; R0 M: X

    7 ^4 c. X& ]4 X, V5 T# |3 |
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    4 ~- @9 S6 I8 [6 H! I  H# W% D
    5 J! U7 g. k! X+ X; n
    你的代理们,你推一下就动,你不推就不动,半推半就间,你已经能量耗尽?
    , ~: }4 V( W" U: @, F) s% W1 I1 `/ ^4 ~' e) c" N

    ! ^. O. C$ c8 r/ g- o前期你还有足够多的精力来带你的直属代理,甚至代理的代理你都帮带着,可是随着你的队伍越来越大,你心有余而力不足?
    - Q1 E3 X; \' k' b& u3 Y+ a* n  g( J0 x
    ; Y2 N4 u8 O6 |7 c2 `* L0 r" z
    你只能管着核心代理,可是核心代理却没办法带好自己的团队,你的时间精力影响力有限,很难带动底层代理动销,导致你的团队始终止步不前?甚至还在不断地流失?
    , i1 F, g& ~- b: Z: m+ I3 W- z/ j) F, b6 i( Y

    3 x, M4 C/ R( o3 Z4 Y* H" b) k1 |
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    / N! S1 }" N& @- ]) B0 Q

    $ ^; p2 w2 X7 Y! n; b1 [; C+ C( e' A1 [8 O# y7 f& e
    % y- G: S! g8 G& \
    如果你遇到以上问题中的任何一个,请注意,你的团队战略启动系统出了问题!甚或是你跟本就没有战略启动系统!
      A5 x1 r# r: C8 R: R9 i  A1 D
      |5 Y) \& [' @3 s! N( m
    0 K! o9 o# R! C; \8 W
    人有千头万面,人心变化莫测,但好在人性是不变的!你有根据人性的特性,为团队做战略启动嘛?你团队人进来了,心进来了嘛?决心和信心开启了嘛?而这些,就是团队战略启动系统要解决的问题!
    ( D* f% l2 i1 e: v  m3 G( @' v$ c( U
    1 Q; N* T9 U0 C% H  f$ @( h) X
      y+ o0 ^' i$ `# p* v: O
    什么是团队文化打造系统呢?4 p  b( }( Y; R. T

    0 n1 f3 o9 w8 x  O( u
    9 {- s  E, ?2 z  A6 D9 ?
    你有没有见过这种情况:. y9 V$ Y* p' q1 C9 Q4 X; w; k
    同样一个人,在你这里的时候很懒散,很没有执行力,可是换了一个地方之后,超级努力?0 v! Q, U! t' r& z! p" N

    # V& H- O, x7 W1 T0 J你的代理,你们之间好像除了利益关系之外,再没有其它的连接点,一旦遇到一点问题,你们的合伙关系极其紧张?纽带非常容易断裂?
    4 K! K6 V: s$ p1 X- S0 _3 t1 G4 r. n! e3 Z
    你的团队,平日经常潜水,你发个红包,大家抢完之后继续潜水?更悲催的是,你发的红包压根就没有人来抢?0 ]  \* h5 T3 J. B! c

    ( ]* \4 X6 n6 f# g公司好不容易出台个好政策好福利,你兴奋的不得了,可你的伙伴就像一个冰雕一样没有什么反应?7 X- m4 H- k* `+ d) t3 ~

    $ W' C) ~8 m( D+ P- @如果是这样,这说明你的团队文化非常糟糕!好的团队文化,坏人来了都会变好;不好的团队文化,好人来了都会变坏,你触摸到什么?
    2 R5 D% U; W, {& @* X+ u4 q1 G, q6 U5 [" x0 \/ ^

    7 C- [" k* {  w2 o" {
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    ' R7 \! k/ O( i- ^什么是团队会议培训系统呢?, n8 i, @, B3 E% _

    ) e0 O% x( ^9 x/ b9 R; C) C0 x
    " _0 y( U+ K5 u
    会议和培训系统,是领导者的舞台,是人才绽放、团队修行的道场,是你的团队文化落地的核心方式!: F  v9 u) a6 x: S0 H
    , |( q, M" u! F3 }/ _
    8 F* P( @. d. ^, S. I6 |: L
    你的团队有早会嘛?有周例会嘛?有月度总结表彰会嘛?有月度启动会嘛?! I/ r$ }; y9 {+ S: a$ ?. k3 a. B

    ' ?2 c9 d. U( c; B5 L$ ~* n: E

      B4 U) o( {$ d0 R% z7 d
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    & c/ I4 F1 ^0 @; d' z

    9 [3 f( O4 D  @6 J" G+ u; R# B你的团队有新人培训系统嘛?有新人晋阶培训系统嘛?核心党员骨干打造系统嘛?
    ! M: P! P; s1 C7 T
    4 S+ L9 T* G: o# Z

    # Q8 l9 x/ ~/ f6 k0 Z如果你的团队不喜欢开会,经常迟到、不在线、不在状态,这说明你团队文化打造系统出了问题,团队会议培训系统还没有抓住核心!& d! L! Y; _$ I: L" b/ ^3 ~5 i
    . @  B: y* H) ~& }8 u# [0 I# K. g
    什么是团队卓越领导系统呢?
      _& }3 f8 P" Y5 N
    0 p# |: }9 V# B

    ( {8 m1 M% i1 h( r- C6 ]系统就是一系列实现即定目标的路径。
    ; U6 X8 w( P4 f" A3 Z6 ]2 ~4 f! _7 Z8 N* L$ Z+ `- m' O, k

    % J* Z' R- `* D9 w) F而领导力就是负责把团队引导到这个指定路径的能力。说起来简单,但做起来就没那么容易。
    0 @1 g' R# H. ^/ ?# W8 [
    # ^0 }% C0 M1 |# E

    % U4 Y+ ^2 Y$ Y6 S$ S- i/ l8 v3 X如果你的团队人心散漫,执行力低下,心态状态不到位,这就是典型领导人领导力不够。而一个优秀的领导人,需要足够的沉淀,才能成就。但在日新月异的微商时代,如何快速修炼领导力呢?) C6 u: f+ {5 u+ P3 R
    & ?  z" I; N  S8 S2 \- V. {- h
    ( y8 s7 R9 Y- ]$ Z9 H
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    # Q6 N- D, F6 u- y
    1 `: U, y' J* O4 J0 R3 h. [4 N
    这就是微商团队复制卓越领导力系统解决的问题。
    4 S$ y- a/ ~  p3 a. G) P  Z  {
    4 W8 t' ]  a% z
    & ~4 A& [/ D  d7 W: d: Q5 j# f
    什么是团队健康检测系统呢?
    6 }* ?& S3 v" g8 |, F: ^  e: S8 _' W- e/ y0 a7 F" O0 ~2 H6 D* a

    # g* A8 N2 M0 _8 U/ l" [* Z团队犹如一个人一样,也常会有头疼感冒的时候。7 o7 k# _# E# I7 A

    * W9 {( [) S) q9 A  D( N! h# ^

    * s# j$ g% B. q' c# o如果你没有体温计,没有定期体检,一些问题的征兆出现你却不知道,小问题没有及时解决就会变成大问题!
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    , g8 m8 @* ]1 n1 p- l) p  ?
    细胞发炎没有及时治疗就可能会演变为癌症!, F2 V3 r1 o& u; w- }, \8 A; p

    - }+ k% Z* x0 |2 n6 T+ U4 \* |* D

    ( w% b: J" W& e3 q那么通常一个团队都要定期检测哪些指标,才能确保团队健康化裂变、长足发展呢?如果出现了相关病症,该如何治疗呢?
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    难道是团队增长率、团队流失率、团队出单率、团队营业额、团队活跃度?
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    1 Z+ O6 ?# s" V, T: o( G

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    ) k( `) X" z9 C9 f3 L: l' v- s当然包含这些,但绝不局限于这些!
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    6 s. |: m( _& a: _: v8 \- ^
    更重要的是,你要有一个标准的工具!就像我们感觉好像发烧了生病了,可必须要有一个体温计量一量才能最终下结论。我也不会告诉你,这些答案在我们微商公社团队复制特训营里都有答案。$ ^( b/ ~* N0 |1 n# x: x

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    看到这里,可能很多有魄力的团队老大就开始蠢蠢欲动了!) P# w1 u, \: b4 Q$ Z& h

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      G( ]! B; h% z8 n% G$ D请先别着急!投资一定要讲究投入产出比的!对您来说,钱可能不是问题,但您的时间是最宝贵的!所以我们还是先来看一看团队复制都有谁来讲!1 J" W( b3 N6 u) c
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    / \4 {( K0 X- G* u第一位,当然是我的师父,微商公社创始人、微商第一大帐号幕后老板茶道长!熟悉师父茶道长的朋友应该都会有一个共同的认知,真实而低调!他对任何人好像都没有防备心理,该讲的会讲,不该讲的也会讲,真实的让人心疼,生怕他会吃亏上当受骗,但没办法,这就是师父!# u) M5 ?2 L; U( S; G

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    师父茶道长的文章应该很多朋友也都看过,又是一位非常有境界、高瞻远瞩、思考深刻、言语总能入木三分的人!所以很多学员又会这样描绘他:大智若愚!( V1 E% c1 A+ Y, E

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    1 V; Y, R5 g# U$ Q- e' T: R. g如果您想听真话,触摸微商行业第一大帐号老板的前瞻性思维,茶道长的肺腑之言一定不能错过!+ D) b. z# M$ v0 B, C

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    第二位,就是微商第一毒舌乐思享梁老湿了!梁老湿是谁呢?曾经一篇文案回款200万人民币!而今微商江湖里炙手可热的微商品牌,很多文案都是出自他手!可谓一支笔尖打天下,谁又知道其实师叔乐思享还是小鲜肉一枚呢?' j# k4 V& o4 z5 E, S% K9 R) M& |% |

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    % w9 F9 m! x, N) U' }! e+ o9 V8 `师叔乐思享是一位很神奇的人,笔下才思泉涌,神鬼让路,可就是长得一副憨厚样,说话朴实无华!
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    " ?. O1 }- i/ d  O! z% F9 a0 b第三位,就是在下易鸣,茶道长首席大弟子!没办法,祖上积德风水好,时运好,一不小心抢占了弟子团头把交椅!我唯一拿着出手的,就是这些年带团队一直是冠军的实战干货,愿意不折不扣的分享给大家,争取能够靠学员的喜爱来吃饭。. k& |! N, F) s, [

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    好了,或许到这里,你可能还会有一些疑虑,你说的这么好,到底效果怎么样呢?0 k& W3 N# l- g% A( [7 n  h4 O9 x
    作为带领销售团队创造一个又一个奇迹的人,我肯定知道如果您来上课,您会有什么顾虑,我也知道怎么做才最有效。下面是我们一期和二期学员的反馈,我想对您做出一个明智的决定一定会有参考价值。: q7 z4 I0 g7 c1 y7 B) T9 }

    9 }1 b+ X8 v' a: |# v) p' @7 I0 E2 P1 m同时,您愿意为价值买单,我就愿意百分之百的降低您的投资风险!虽说投资任何生意都有赚有赔,唯有投资大脑只赚不赔,但我依然愿意给你一个无节操的承诺,三天两夜的学习,如果您学完前两天,有任何不满意,微商公社承诺无条件退全款!$ S' F% i6 b7 l1 N9 |

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    是的,您没有看错!如果前两天您不满意,无条件退全款!
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    0 L% Q( f  H* l( l为什么微商公社敢于做出这样的承诺?
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    + c4 C8 ]$ V& f! S

      _" v7 k. A$ C6 d5 K+ H; |' h一是缘于我们对于团队复制的自信!
    1 F, P( }- Y3 a# o! A二是我们相信您一定是渴望学真本事的团队老大,而不是听课虫!
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    诸位老大,您此刻已经想要迫不急待的报名,想问价格了是嘛?
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    其实像这样实操的课程,你带着问题来,带着方案回去,帮助你的团队改变往日一盘散沙的局面,变得更加有战斗力、学习力和向心力,你团队的业绩有没有可能提高30%以上?2 U, a; b* N% M, i9 a

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    有没有可能翻一倍?
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    团队的信念和势能提高1倍,团队的战斗力和绩效就会裂变3倍以上!所以微商公社团队复制精品课程不是用价钱来衡量的。团队复制值多少钱,取决于您是谁,取决于您怎么定价!' ]) v; d* H. I* r: m7 @0 p- c

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    $ ?) L$ m7 i! x& }
    如果像我们一期二期的一些学员,他们的团队基数都有几百、几千甚至几万人,学了微商团队复制课程,他们认为课程价值物超所值百倍以上!
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    当然,只要叫课程,一定要接受大家的评判和定价的。9 l- M% P! x) A) j2 R* X+ a
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    ) S( I3 L  o3 h2 P: K; @( W
    微商公社团队复制3天2夜特训营,6大系统复制,不要98000,不要39800,价格仅需19800元!
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    $ g# E  w3 `9 }& U8 y& x# F! u19800元,如果一个百人团队,业绩提升10%,一个月就收回了,对吗?
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    % M  ^# J' p# g% Z

    " s( y& A7 r  V" k: r& \如果是一个千人团队,业绩提升1%,一个月就收回了,对嘛?如果是一个万人团队呢?
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    - a$ j! t  i% z4 a( T2 [( a同时,第十三期期还有限时优惠政策,截至7月22日之前报名,特惠支持价12800元!
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    & Q* G9 S; D) e# }  ~* E; G而且我原本想现场再告诉你的,团队复制现场还特别赠送三大福利!一个是创富演说招商系统,解决你团队底层出货纳新的问题;) k9 _. T, {, e: Q+ K* D2 z

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    4 q- l' c; c. d* y# t, ]一个是特种兵系统,帮助你最底层代理三个月最少月入过万!5 H/ a% f) |8 [0 b- [) ?9 E/ ]

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    % g& Y3 N3 R1 h) E心动嘛?如果您是一位团队老大,渴望打造王牌战斗力的团队,可以和我们微商公社的课程顾问联系!
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    ( m6 A! F* E/ i/ |2 {, M/ M好了,我想到这里,我们的交流可以告一段落了。期待团队复制三天夜里,我们再续良缘!+ m! ^7 f$ V5 M9 I1 p4 S& f) n
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    扩展阅读:, `- R1 d2 F- R9 a3 N/ ?
    . b2 D9 a! T  S5 ~, F4 @; d
    我是易鸣,一名普通的80后创业者,来自山村,没有读过大学,一届武夫出身。九死一生的创业历程中,几度从废墟中崛起,数次从死人堆里爬出来。都说战场上不死的士兵就是将军,很庆幸,到今天还活着,感谢上苍!; l8 p* p. N- e' h. O* \* _$ h: S
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    2008年7月3日加入一家国内大型企业咨询教育机构开始做一线销售,一年的时间从基层做到高层兼销讲老师,2009年8月11日全国数十家分公司精英团队齐聚深圳总部六周年庆,我代表深圳公司参加周年庆公众演讲比赛,通过前期层层海选,选出前八强参加最后比赛,我很荣幸的获得第二名。之后大大小小的内训和会销销讲,多则几百人上千人,最少3个人,信仰成交一切都是为了爱,一度拥有成交王子的称号。( b, M2 Q6 @+ l1 [

    / L5 Z0 C; P7 Z/ ^% C6 ]; P2010年年底,在年少轻狂风华正茂的年代,和一帮志同道合的战友杀入金融教育界,不到一年的时间创造诸多奇迹。比如40人的电销团队一周的时间举办1300多人的会销活动,现场成交破百万。而且,这场会销是在深圳蛇口风华剧院举办,离深圳市中心50多里路,而且,当天下着倾盆大雨……然而,这一切的一切,都没能阻挡我们的目标完成,创下业界神话。还记得我们当时邀请的是上海滩第一民间股神杨百万。
    ! v+ E) F. |9 u
    3 [# s; d2 z4 T" k9 I随后接管武汉严重亏损的一家公司,当月扭亏为盈,不到4个月成为集团冠军公司,顶峰时期,1个月纯利润超过100万。/ z$ n: m. K) [2 p& [
    ( y0 X  @! `; b4 b& O
    2013年6月,考察国内正在迅猛发展的一家P2P公司,7月加盟,任分公司职业经理人,在幕后老板的赏识之下,9月中旬调往华中大区任职大区总经理。4个月的时间,开辟5家公司,共分管7家公司,人员从40人发展近200人,纯地推+电销+会销模式,月流水数千万,较之前翻5倍以上!. n( ?# A0 V) v1 S3 ]4 l. z
    $ I7 g' Z( B% C' m8 J

    4 Q' d: D+ c; Y4 j6 f# p2015年受一位学兄邀请联合创建一家三级分销平台,首次开创线上新兵连、高手营、讲师训、独立团培训模式,4个月时间完成1万+加盟商,近4万客户,10+粉丝,最高日订单量3万多单,双十一推广视频一周流览量破百万。6 w3 E' F; I/ X% S# `
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    2016年3月3日团队转型正式进入单品微商,运营口袋伞,上线12小时预售3万把,2周预售近20万把。
    ) z- V. @' |5 f# }1 _/ @  w, ?( v1 p; Y; y$ Q) o! E
    3月25日,我飞北京拜访神交已久的茶道长,结下师徒情缘。三天两夜的深度沟通,我做了一个决定,安排好手上的事,4月份正式接管微商公社商学院。
    0 p: d0 ~* V6 z8 w5 t; s+ o: ?, c* t- S

    * N' j9 O( b: d0 S* Y% w截至今日,微商公社商学院已开发有新兵连、特种兵、文案团、讲师训、创富演说特训营、团队复制特训营等相对完善的系统课程。
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    4 N! w6 ^1 u% p2 T. L& `总结一句话,近十年,没干过别的,做销售、带团队、搞培训、抓训练,是我工作的常态,个人及直属团队累积销售额超过9位数。( u9 l/ \/ @9 d+ }+ n
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    非常不要脸的说,不小心被很多同仁誉为微商界最懂的培训教练,培训界最懂微商的导师。0 P. A" F5 Z8 @+ ]$ l% o8 W( N
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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