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国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

  • TA的每日心情
    擦汗
    2018-7-8 03:35
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    [LV.7]狂热微商大咖

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    2018-7-8 20:30:29 | 显示全部楼层
    顶级老大团队复制裂变的秘密
    - z' I3 F$ n3 J& p
    : F( w$ {! E' }+ m/ Z
    当你看到这个标题,打开这个链接,可能有三种情况:" b: V8 {0 B; }4 J( C2 R2 J( R
    $ c# X/ N0 K+ J3 b( e* @
    ; |* ]) h) }: L; r5 A2 ]
    一, 你是一位优秀的团队老大,有相对成熟的批发式复制人才和运营团队的系统,你是带着答案来从这篇文案中寻找共鸣的。+ Z/ w/ P0 h6 i8 L' \8 M! H! l+ {

    5 Z  P2 J; L2 F+ B( H
    6 z% v# Z; O! C; S. U7 w+ s; m
    二, 你是一位渴望成功的老大,现在正遇到团队流失率严重、人心涣散、一盘散沙、没有向心力和战斗力,你是带着问题来寻找答案的。
    3 `+ }# s$ i3 e* s! B& v" r3 k6 K  p/ |* Q) ?: w

    # {! D4 M" K! @三, 你还是一位个体微商,有梦想有野心,想要打造属于自己的团队,你是来提前学习研究带团队的系统,你是带着目标来学习的。
    ) Y3 r: X/ Y: p1 S4 ^4 O5 x* O1 i3 t! ^4 p  D2 |

    : u7 A$ S% A/ e6 @) b; _3 [无论你是哪种情况,只要关乎微商团队建设和运营管理的,我想只要你看完这篇文案,都会让你不虚此行。
    ; H: U) Z, J. w7 k# N: A; f8 S% D" `1 l
    我是谁,为什么这么说?2 C) d! u* d* S1 R' X4 k9 t

    . x* t' ^) b0 O6 ?' O7 a6 X: p/ [9 |
    9 |6 I( {! }# @0 k( ^9 s
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    2 g& u; _0 x9 E* l2 H' k+ }
    2 a9 F; `  k0 s: l8 u$ w, }
    我是易鸣,微商公社创始人茶道长的首席大弟子,也是被诸多学员口中常说的微商暴君。
    , G6 @9 Y- c: ]6 h. i- i* P
    01
    顶级团队老大是什么样的?
    ' e% Y" P4 B3 h! @
    如果这样介绍不能满足你的需求,你对我的身世还是很好奇,可以直接往下拉到最后看延展阅读,有我的介绍,不用谢!
    * k  K9 s$ F0 _0 P. o. Q) G  K# x( ?- l/ u) e3 Z2 {/ C
    或许您在想,我刚好是你所说的第二、第三种人,你能否告诉我如何成为一位顶级的老大呢?" D5 _" f+ a8 l4 M

    " T3 i' E+ l4 ]3 X* n. m4 G- x
    3 M( q; b: {* x2 ?5 ]: Y, n3 S
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    0 H: t8 w, g& M1 b& g
    一位顶级的团队老大,一定是一位系统构建大师。
    ( D; p  b8 s( D2 f& r* N
    ( a7 G, \4 g" g

    " ?2 \/ R/ L1 Z- a1 C+ V; [) n% r% C为什么这么说呢?
    ) e* ?- G) g& T$ r. Y( M  S: {# A1 r( j8 f
    $ g. M$ N3 b0 J1 p$ ~( h
    首先,团队老大之所以是老大,是因为有一群人愿意跟随你。当你往前冲,有一群人跟随,这才是老大。
    4 ~6 S4 i0 S5 A; |0 I8 e  A
    , ^, e) a9 a8 s5 p, F
    0 ~+ V8 U% n2 }. y& W8 E
    当你往前冲,一转身身后没有人,那不叫老大,那叫散步。
    0 e0 H. i' B+ q( S( E4 |( K/ W# [3 s8 u, A. I6 p0 ?' d$ m# ]  P

    . v8 r: F5 `1 @6 T7 M4 v那么,为什么会有人愿意跟随你呢?同样生而为人,凭什么人们愿意认你为老大呢?你比别人更聪明嘛?还是比别人更能干?* @# t8 I8 o, f8 g4 g" k

    ' I) U6 a/ o5 E
    5 [, a5 t( V! K! @
    不!不!不!
    8 Z3 `6 }. s0 K3 [) n, r% \! [7 a' @& _$ V: b) J  k$ @

    3 r1 Q, F; i% V) p5 p# N这些都不是核心!
    " C% ], F2 l" B% V$ m5 v. E/ |6 |: }你聪明能干是你的事,与他人何干呢?
    ' ]5 t  n1 J0 `  r你能干什么不重要,你能为别人干什么才重要!
    - `" l  l* B3 u& k. }2 o
    ' n# h1 u) o, b7 y& N1 k# R" I

    4 _: o6 A7 m' K
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    , j. m9 c7 v, P* |$ l/ m

    ) @3 i7 Y/ ]% I  e6 z0 [你能为他人干什么,首先是境界,是格局,是你心中能装下多少人!然后是你要有帮助他人的能力!" u5 ~! P- Z4 k* Z5 L" @

    ; d3 [+ }+ S& V/ t) h* j: z4 Y
    - Y5 }# H! [! Q% _9 A  t1 J4 R
    如果你只想着自己的一亩三分地,心胸狭隘眼界窄,再教你也学不会带领千军万马的方法!2 q3 z" E4 P6 g0 X! D5 f
    / ~/ ?* [: D  v! T0 h
      F) c4 V% D* u8 A( y7 H0 Q
    如果你打开了格局,提高了境界,开阔了眼界,立下志向带领并成就千军万马,你做梦,都会梦到带领千军万马的法门!' }2 u2 B& B  l% Z9 \3 H1 v
    6 [$ z$ U+ ]' i! j) K; X: K. R. X/ l
    2 ~, |! G4 I% q& M$ D' F3 V. ~
    那么带领并成就千军万马的这个梦该怎么做呢?
    / y' I/ r) }9 D
    * Q' l; M# `% D5 @0 r$ D. W/ k
    6 S& k  ?( l8 B' ^
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    . R* W# K# g$ B$ o+ n0 @" [
    ' R1 P7 n& X" C/ |
    你做梦都要打造一个大系统,当一兵一卒今日走进这个系统,他日出来就变成一帅一将!
    4 O2 T" J' ^8 {0 M$ W& V% _1 e6 O- Y+ q& k% O, W2 h
    / ~# N2 \7 d6 u8 ]8 Q
    当一个小白走进这个系统,三个月后脑门上贴着两个字,叫大咖!如果你有这个系统,别人没有,这是不是你的核心竞争力呢?7 |1 m  G( S+ Y  ?0 I  J8 V; s
    9 `$ c9 [. G) D* [* u
    - P* }9 R: L6 `
    到此,你瞬间触摸到,别人跟随的不是你,而是你能带给别人的光明和希望!# I* c' V6 T+ J9 k. [9 E+ T) P/ k$ M
    7 d7 p: q+ c+ g

    3 ?' @& F7 c) c别人加盟的不是你的产品,甚至核心不在你的品牌和团队,别人加盟的是一个能帮助他成长并实现目标的系统!
    4 o: z$ ?; A  U$ c( x; C' u1 S! G1 Z8 f5 O. O) p7 I: R
    : b& u; |7 h9 F" z
    所以,团队老大,格局+系统,是你能带领并成就千军万马的核心命门!- V; M; O' D" ^2 X$ V
    02
    什么是格局?

    5 X5 Y  \6 B3 R' L2 E5 }$ @
    + Z1 j, q& x. m/ f% N
    . n  T6 V6 c5 I3 C% l
    8 R; m7 i2 G, T4 F
    格局,格就是棋盘的格子,局就是棋子落在棋盘上形成的局面。
    9 m1 n' e! j% A' w) {
    9 i; b5 {5 Z9 {/ E1 U2 k5 W
    - D1 }8 Z  f" y+ x4 P. Z6 z
    你的胸怀和眼界只盯着一个格所看到的,和你能纵观全盘所看到的局面一定是不一样的。7 D& c. `* [/ r! }4 w
    " |9 d2 W% X. [' z) d- Z

    $ y$ g; I3 d2 |1 J0 @2 R% k* E  P" z你只盯着一个点一个局部,和你能看清全局,你的落棋一定不一样!
    3 t& T. i" L. t) k; B4 B
    $ ?; J% |) u1 g6 P9 x) k

    * x# H7 g% ]) e3 L& d放大格局,开阔眼界,最好的方式,就是要读万卷书,行万里路,阅万人心!格局也是胸怀,胸怀即是舍得!3 d" ]4 Z5 D7 N+ e: y

    ) x$ Z- q; @$ k4 n. L' S" U

    * w) |% k; T! g  ]
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    + x* V. k; q" Q7 P2 ?/ _$ j! a

    3 N: Z, E1 P+ [5 G1 y你舍得为价值买单嘛?2 L& o4 }- m7 k) O& L* q
    你舍得走出来学习交友嘛?
    : F, g% R- }0 X& V( F你舍得为了你的团队,去升级自己的软件系统嘛?  l6 O  P! e8 _2 K7 j+ h4 E3 m

    & R; a, n7 f1 \8 e8 A- r% m
    % p! c9 g) N- l
    所谓困难,困在家里就是难;出路,走出来打开眼界才有路!; g) g9 H  q' `1 P0 j+ l
    ; j& g( n# u( S4 Z1 D, L/ q
    3 s" R& c0 v* I4 c
    03
    什么是系统化管理?
    ; l# c8 F3 u; l" \$ u# W  X

    # B1 r$ \& \9 ?0 _) c% o& T4 G

    4 L2 o. e4 I: u$ E* _那么相对这个管理的话题,什么是系统呢?
    , J2 o, c+ v/ u
    ' u5 Y# P9 H9 |  }6 E
    * i5 n) _( F2 s+ G5 X5 u5 n
    系统,就是做事的程序和逻辑,是套路,是行动指南,是实现目标的路径!( {4 Q% i, r6 I5 N

    - I+ n5 p. ]* |2 h

    # i2 G/ P9 a. j4 g+ }! t2 n你是什么样的人,有什么样的格局,有什么样的目标,就会什么样的套路!5 j' x; K- S- F
    + E" D* y! d, j% h- E

    & T& B; l4 M' |; d9 f4 ?- S/ s
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    ; R, r, F/ E* o( i0 _5 u: j- l
    : N1 F3 N0 O/ v; a8 ^

    6 _; ^; x3 H& @+ c# E! L

    ! x5 E0 r4 m6 s' W. }4 s世界上最远的路,就是套路!
    6 v2 V' j: B) _掌握做事的套路,不是坏事,只要你的心是正的!2 p+ P8 x8 r' k) a& P8 C
    在这个竞争激烈的城市,只要套路深,就不用回农村!
    . M0 C5 ^( c* B; u& \; U所谓正人用邪法,邪法亦正;邪人用正法,正法亦邪!
    ! X$ T0 a, V0 S6 i' j3 s* P% x
    5 y$ [; ]& s2 R, y" P" m7 N% _
    % s1 |, X( X& C* P" B( Q! L
    如果你是一位团队老大,或立志成为一名卓越的团队老大,你必须要有什么样的套路呢?为了显得更专业,还是说系统吧!  ?/ V% Y% G; B6 }5 @% z

    " {2 t& Y5 E- M2 m( V  V

    ! S# b+ D1 d8 ^5 E  p
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    - X5 P+ b4 N2 V) a
    + n1 F' j! J1 e
    如果你认同我以上的观点,对“如何成为一位受人尊重、能够成就千军万马的老大”感兴趣,而且你喜欢简单粗暴来点更直接的,你可以选择去上微商公社精品课程微商团队复制第九期,7月27在广州开班。9 j' r4 q+ o/ d$ E

    / K% a2 G; \  h4 o
    * R  M6 G4 C) F4 r6 w

    1 j) g0 S& a9 F8 L
    - @; q* d/ q5 i0 l
    04
    三维化团队管理六大系统

    . L" Q. F- T: i- F6 w
    / k0 N- g( V$ L
    / v; `6 c7 V! L9 L7 r, W

    ) @' J; x! k& Y! a如果你耐得住寂寞,喜欢和我继续交流,您可以继续往下看。% }. v! T! o8 r
    - P# P5 k3 g! G' E! V9 \$ j
    1 o4 d2 H$ E; h  o* x1 u
    一个顶级的团队老大,在立足于能够成就千军万马的格局基础上,必须要有六大系统,才能建立自己的顶级战队,笑傲微商江湖!哪六大系统呢?! Z" l9 V8 Z8 ]5 c2 J

    2 g, o/ \6 G, G  P7 n7 w
    5 i2 L1 G; d5 k" G# M2 j

    % @4 n: U8 J0 N" e

    & {* y3 H0 j" P' ]1 t六大团队管理系统. v7 n+ B# _% I: u0 e. q( S  }0 e

    # f4 i( D9 Q( ^6 A, ?

    2 f  C% w+ ]! k+ d. C- e一、团队三维创建系统
    # L/ {: x2 p5 e8 ^# j" n8 p二、团队战略启动系统. ^; @7 i; }& H
    三、团队文化打造系统( o6 s5 |6 s3 P) W& g9 z
    四、团队会议培训系统; P7 r- D6 c9 |8 H9 j6 H
    五、团队卓越领导系统1 e4 g3 E- m+ H1 P9 A# G/ t* q
    六、团队健康检测系统; ^, p! j. f: K0 h' Z, Z- L

    # D9 _. Z5 |' J8 j  m% E

    - {, k- L: n. ]1 a5 ^$ {7 P. B5 ?. X
    6 `" O3 o# G4 b7 V: w什么是团队三维创建系统呢?6 i7 a. `. H6 h9 a% t
    所谓三维,就是三个维度。
    ) \; |; Y5 d7 y: o" J( }. w# @+ w
    7 [. R& u2 I# l( W% V第一个维度,就是队,即你要有人。人从哪里来呢?内部裂变和外部引流!
    + r$ x% N5 C% u) b3 g3 n+ r
    ' g5 Z# D: u/ g( P: X: j9 G

    , U) u' D( B$ z4 L而真正健康的做法,一定是内部裂变,相当于内部造血!如果一个人经常靠到医院输血,你认为会健康嘛?
    0 }+ b+ D, M8 U
    4 }9 b3 h2 y( Y

    # V% s& Z; m1 h: b9 s& f; B0 ^第二个维度,是形,是静态的编制,序列,人来了要能够对号入座,避免人体内的洪荒之力乱窜。
    6 t  v* T4 y. e/ r/ d( d$ Y( f# q1 u" W+ o
    4 G! ?% i- M$ c% j. d5 C$ `
    为什么你的代理越到后面你越是很难驾驭?因为从他进入你团队的那一刻起,你就没有引导到位,一旦团队集体洪荒之力失控,就会完全脱离你的掌控!
    2 m$ a: J! X1 B4 v
    + |) x$ ~, K' g* W" k
    7 W$ y6 g0 l' d& a
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    $ J( q( y; Q. ]1 z. p* B+ c6 I第三个维度,是势,即势能。当你的一群伙伴,同时朝一个方向一个目标共同释放体内的洪荒之力时,就会形成强大的势能!万人操弓,共射一招,招无不中!是或不是呢?* S7 ?# X3 o8 U' ?6 B- ^# C6 q
    ; _) d) V# O" D6 w* l

    6 G5 I( i  R$ Y# e! X  K. L+ Y' x为什么有的团队一盘散沙?不!有的团伙一盘散沙?为什么有的团伙萎靡不振?用大军事家孙武的思维,就是在形与势上出了问题!* \; b1 X5 [7 V  |: T7 Q0 S
    具体怎么操作呢?
    $ X5 g; y& a% a. B" [
    " Q/ j" B! ^! C5 f  c6 x
    + f9 Y% F, n4 C" [% s& o- [

    % ^& [) W) F8 L0 Y- h

    & D" d% [' s" O+ I5 l4 P什么是团队战略启动系统呢?8 Z, D& q$ j! }1 y, C* R
    05
    团队文化建设
    ! q( g: e  _- C( e) @

    5 z$ L2 b6 I" M. o) z8 s/ A+ O4 U' `: ?( ?
    9 L9 @' j8 }( a% A4 U
    有没有遇见过这种现象:
    ' \( X$ f9 `0 g- M% L" O; R: x- \% |

    - O# c5 w( W! |7 \7 A& B4 w$ }好不容易加盟一个黑马代理,你很想好好培养他,可是他的下家不给力,最终把他拖得筋疲力尽、信心丧失,不得已放弃?
    4 \: E$ d: E3 B% v5 Y, j: r) l; Q( `- N6 F$ W9 c5 p
    % m& k/ H7 h0 j6 w
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    ! A& G2 I3 X, c. z" u
    3 U' t" n7 a& \8 W
    你的代理们,你推一下就动,你不推就不动,半推半就间,你已经能量耗尽?
    8 Y! D: r1 {: F& X( a4 ~0 N" J
    ( N, p% t/ ~7 Q& R# ]# ?; ?
    - r- w* S1 E9 m  {& Y, D
    前期你还有足够多的精力来带你的直属代理,甚至代理的代理你都帮带着,可是随着你的队伍越来越大,你心有余而力不足?
    9 \& y5 r7 }; u% X; q6 o- e- O! z1 r% P4 u
    5 d* a9 I5 x, B% Y$ ~
    你只能管着核心代理,可是核心代理却没办法带好自己的团队,你的时间精力影响力有限,很难带动底层代理动销,导致你的团队始终止步不前?甚至还在不断地流失?/ n" x, A, i+ Y  D9 r3 n, P# E
    + C/ R  o8 I3 j. O) o

    8 s) z- q& F, }5 J. ]: y  @0 N
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    # P( @0 B2 S, }& N
    ( d$ c1 _  j  X$ x! r/ }
      p0 T  L& x7 m: C8 E1 B
    " E# T/ `, l3 _1 [+ z: }2 ?
    如果你遇到以上问题中的任何一个,请注意,你的团队战略启动系统出了问题!甚或是你跟本就没有战略启动系统!5 {% ]1 Q2 d' j3 ^6 S; i& U3 H
    - V- l. Q+ B/ K) i( N5 g3 m" O

    9 V& O6 n3 v% v: L) h/ _* m9 @6 o, q8 [人有千头万面,人心变化莫测,但好在人性是不变的!你有根据人性的特性,为团队做战略启动嘛?你团队人进来了,心进来了嘛?决心和信心开启了嘛?而这些,就是团队战略启动系统要解决的问题!
    " n8 P% |. a4 e8 y5 K8 x, c' J+ x. `% S
    8 _6 ^8 K  x8 a  t& {
    什么是团队文化打造系统呢?
    6 k- K* R- G$ _! p* V) a, i' u
    8 l$ U4 ^1 k6 c  e
    4 \3 w; ~2 t, g  k! s" v
    你有没有见过这种情况:
    / n+ \: r* \2 d6 o7 @/ p同样一个人,在你这里的时候很懒散,很没有执行力,可是换了一个地方之后,超级努力?" I: `" F! X4 K( ?4 d1 m
    4 M9 v  L: ]/ V+ T7 R, l0 N
    你的代理,你们之间好像除了利益关系之外,再没有其它的连接点,一旦遇到一点问题,你们的合伙关系极其紧张?纽带非常容易断裂?
    7 ?" t3 }5 {) ^5 ^/ m( D5 u2 u1 z& F  k& D
    你的团队,平日经常潜水,你发个红包,大家抢完之后继续潜水?更悲催的是,你发的红包压根就没有人来抢?2 j/ }; W+ h( |% u

    " ~/ j3 B( f$ r公司好不容易出台个好政策好福利,你兴奋的不得了,可你的伙伴就像一个冰雕一样没有什么反应?
    0 r5 A3 i/ R1 O' E! q
    2 n& d3 C6 w7 m' E: M9 J3 I4 Q如果是这样,这说明你的团队文化非常糟糕!好的团队文化,坏人来了都会变好;不好的团队文化,好人来了都会变坏,你触摸到什么?
    ' w, z/ t7 \) m4 I- I
    5 j# N. G* ?' d3 v, @1 R

    6 ~% p, p7 ^1 O. R
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    - A! k$ Z: [; W3 z- h8 d8 \* ^
    什么是团队会议培训系统呢?: J9 g& P  O" F0 M7 |
      P- y0 M, k3 |. e1 \
    0 M. n3 n, ]$ y3 p, M
    会议和培训系统,是领导者的舞台,是人才绽放、团队修行的道场,是你的团队文化落地的核心方式!9 b% O$ c6 V$ T/ i* w! I

    3 ^. o0 i& a  Z% S2 `
    + d. s: K1 g3 e3 e/ N  {5 j2 o
    你的团队有早会嘛?有周例会嘛?有月度总结表彰会嘛?有月度启动会嘛?, z! l/ A$ z3 E! r& `

    ( g) \7 V4 L* m: o- W) H

    / }: H/ O$ n* P/ w
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    ( h3 [; c' m0 M  L1 r% y
    9 m1 i' X& Z9 J: T
    你的团队有新人培训系统嘛?有新人晋阶培训系统嘛?核心党员骨干打造系统嘛?9 t( s) ?- a+ t, |/ D/ \* K: f6 i

    & W# m# @% C, R8 _1 g2 N) _

    $ \  n# h4 b. B) a如果你的团队不喜欢开会,经常迟到、不在线、不在状态,这说明你团队文化打造系统出了问题,团队会议培训系统还没有抓住核心!
    : m1 L! ?1 d- R( O0 }
    ' p/ h' \3 y, M8 A5 ?5 w1 E+ C什么是团队卓越领导系统呢?& n5 R3 F% z- C; s- \( g
    ( B2 M3 D7 j  C+ w6 V4 d. s; r
    7 @- }7 q% P6 C$ H
    系统就是一系列实现即定目标的路径。
    0 @1 Z* J1 g9 n, I7 U9 ]) W( V! @( o
    : d) S7 q4 s) ]
    而领导力就是负责把团队引导到这个指定路径的能力。说起来简单,但做起来就没那么容易。
    / {  S+ p# v& z8 B; t6 N9 Y
    2 k; V% h" s' i6 b

    4 w9 ~9 S* c5 d如果你的团队人心散漫,执行力低下,心态状态不到位,这就是典型领导人领导力不够。而一个优秀的领导人,需要足够的沉淀,才能成就。但在日新月异的微商时代,如何快速修炼领导力呢?4 |8 }( R6 G2 F

    & c* q7 `" T* U2 N1 g$ [

    . i, K7 i% O: o$ n4 S
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    : V/ n( X4 K; n0 G9 h0 Z
    2 L; ?  W7 o) H( F
    这就是微商团队复制卓越领导力系统解决的问题。! f2 D5 O# [; S. Q7 B% N, m
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    : b- K: ]- l6 t* p9 G6 H9 K" r什么是团队健康检测系统呢?5 L  n+ y2 p) E) R
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    团队犹如一个人一样,也常会有头疼感冒的时候。
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    如果你没有体温计,没有定期体检,一些问题的征兆出现你却不知道,小问题没有及时解决就会变成大问题!+ o. c0 m# O# |7 J* |
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    9 _, C2 g! W1 G( R8 P6 h2 C- c细胞发炎没有及时治疗就可能会演变为癌症!
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    那么通常一个团队都要定期检测哪些指标,才能确保团队健康化裂变、长足发展呢?如果出现了相关病症,该如何治疗呢?
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    % o& B% F7 \6 g2 D$ t! [0 e4 V难道是团队增长率、团队流失率、团队出单率、团队营业额、团队活跃度?
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    当然包含这些,但绝不局限于这些!
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    1 `+ h# X, {6 c* Y+ l更重要的是,你要有一个标准的工具!就像我们感觉好像发烧了生病了,可必须要有一个体温计量一量才能最终下结论。我也不会告诉你,这些答案在我们微商公社团队复制特训营里都有答案。
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    看到这里,可能很多有魄力的团队老大就开始蠢蠢欲动了!* J) Z. J# a+ o4 w+ Z$ d0 z

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    请先别着急!投资一定要讲究投入产出比的!对您来说,钱可能不是问题,但您的时间是最宝贵的!所以我们还是先来看一看团队复制都有谁来讲!" M9 @" U* I4 U/ H+ E% ]' p
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    第一位,当然是我的师父,微商公社创始人、微商第一大帐号幕后老板茶道长!熟悉师父茶道长的朋友应该都会有一个共同的认知,真实而低调!他对任何人好像都没有防备心理,该讲的会讲,不该讲的也会讲,真实的让人心疼,生怕他会吃亏上当受骗,但没办法,这就是师父!% p% _* |( {5 w& }; w8 w$ o) J

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    师父茶道长的文章应该很多朋友也都看过,又是一位非常有境界、高瞻远瞩、思考深刻、言语总能入木三分的人!所以很多学员又会这样描绘他:大智若愚!
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    / L& `# b' [5 A: s9 e5 h' G9 t如果您想听真话,触摸微商行业第一大帐号老板的前瞻性思维,茶道长的肺腑之言一定不能错过!7 m2 a. k8 D" @- E& Z1 ]

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    第二位,就是微商第一毒舌乐思享梁老湿了!梁老湿是谁呢?曾经一篇文案回款200万人民币!而今微商江湖里炙手可热的微商品牌,很多文案都是出自他手!可谓一支笔尖打天下,谁又知道其实师叔乐思享还是小鲜肉一枚呢?
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    师叔乐思享是一位很神奇的人,笔下才思泉涌,神鬼让路,可就是长得一副憨厚样,说话朴实无华!, W. }0 ^9 s& L" u3 d# [2 s7 w

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    第三位,就是在下易鸣,茶道长首席大弟子!没办法,祖上积德风水好,时运好,一不小心抢占了弟子团头把交椅!我唯一拿着出手的,就是这些年带团队一直是冠军的实战干货,愿意不折不扣的分享给大家,争取能够靠学员的喜爱来吃饭。  u; C. \) {$ t$ N* ?5 a4 m

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    好了,或许到这里,你可能还会有一些疑虑,你说的这么好,到底效果怎么样呢?% A: B6 V4 B. K
    作为带领销售团队创造一个又一个奇迹的人,我肯定知道如果您来上课,您会有什么顾虑,我也知道怎么做才最有效。下面是我们一期和二期学员的反馈,我想对您做出一个明智的决定一定会有参考价值。' B; j# M2 S5 j# ?) t
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    同时,您愿意为价值买单,我就愿意百分之百的降低您的投资风险!虽说投资任何生意都有赚有赔,唯有投资大脑只赚不赔,但我依然愿意给你一个无节操的承诺,三天两夜的学习,如果您学完前两天,有任何不满意,微商公社承诺无条件退全款!) T1 b( w& g1 G' N% n% a
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    , T2 ^6 X  u/ I2 ?是的,您没有看错!如果前两天您不满意,无条件退全款!
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    2 O# O, I6 o9 f3 _4 b为什么微商公社敢于做出这样的承诺?
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    2 Y* y3 F" }. C7 j6 x* N2 X; d0 v8 q" n一是缘于我们对于团队复制的自信!
    - C- T7 M1 C5 O0 f二是我们相信您一定是渴望学真本事的团队老大,而不是听课虫!- r/ t/ s. R+ |7 }6 Q. b! X

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    * t( o/ \6 w/ X8 x诸位老大,您此刻已经想要迫不急待的报名,想问价格了是嘛?" ^. \% g0 ?8 W. ]% D, H

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    其实像这样实操的课程,你带着问题来,带着方案回去,帮助你的团队改变往日一盘散沙的局面,变得更加有战斗力、学习力和向心力,你团队的业绩有没有可能提高30%以上?
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    有没有可能翻一倍?: v! _4 j& j% M* M+ W8 C5 `
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    团队的信念和势能提高1倍,团队的战斗力和绩效就会裂变3倍以上!所以微商公社团队复制精品课程不是用价钱来衡量的。团队复制值多少钱,取决于您是谁,取决于您怎么定价!! A# M8 g# [+ S

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    : I6 a5 o6 w3 s. C  Y; m  d3 A& g9 f如果像我们一期二期的一些学员,他们的团队基数都有几百、几千甚至几万人,学了微商团队复制课程,他们认为课程价值物超所值百倍以上!7 p, I8 ?, }! W" I
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    & C' t, c+ f, q2 J当然,只要叫课程,一定要接受大家的评判和定价的。/ k2 C# S) r' c( \# ^" q+ ~

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    微商公社团队复制3天2夜特训营,6大系统复制,不要98000,不要39800,价格仅需19800元!
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    : P& y. \  a9 Z! ^( H. y19800元,如果一个百人团队,业绩提升10%,一个月就收回了,对吗?
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    如果是一个千人团队,业绩提升1%,一个月就收回了,对嘛?如果是一个万人团队呢?
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    同时,第十三期期还有限时优惠政策,截至7月22日之前报名,特惠支持价12800元!$ q" u  T2 c. e3 e# J: v
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    而且我原本想现场再告诉你的,团队复制现场还特别赠送三大福利!一个是创富演说招商系统,解决你团队底层出货纳新的问题;
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    2 Y) _2 z, C$ J/ w" X一个是特种兵系统,帮助你最底层代理三个月最少月入过万!9 m2 ?3 |& B2 O: k" ]  J& Q2 f
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    2 R9 Z% w9 ]1 J  s心动嘛?如果您是一位团队老大,渴望打造王牌战斗力的团队,可以和我们微商公社的课程顾问联系!
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    好了,我想到这里,我们的交流可以告一段落了。期待团队复制三天夜里,我们再续良缘!
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    9 }' r! i$ n" Z; T扩展阅读:6 S  c% Z# }. x; }4 F; ?

    4 R" D+ q) l/ J6 X6 n我是易鸣,一名普通的80后创业者,来自山村,没有读过大学,一届武夫出身。九死一生的创业历程中,几度从废墟中崛起,数次从死人堆里爬出来。都说战场上不死的士兵就是将军,很庆幸,到今天还活着,感谢上苍!0 q0 _* V: }& s6 ]4 `! `  ]! b

    0 K' @. w3 N7 A2008年7月3日加入一家国内大型企业咨询教育机构开始做一线销售,一年的时间从基层做到高层兼销讲老师,2009年8月11日全国数十家分公司精英团队齐聚深圳总部六周年庆,我代表深圳公司参加周年庆公众演讲比赛,通过前期层层海选,选出前八强参加最后比赛,我很荣幸的获得第二名。之后大大小小的内训和会销销讲,多则几百人上千人,最少3个人,信仰成交一切都是为了爱,一度拥有成交王子的称号。0 K7 Q  L1 I; l0 V1 r

    ' u; I9 _7 W9 w- p2010年年底,在年少轻狂风华正茂的年代,和一帮志同道合的战友杀入金融教育界,不到一年的时间创造诸多奇迹。比如40人的电销团队一周的时间举办1300多人的会销活动,现场成交破百万。而且,这场会销是在深圳蛇口风华剧院举办,离深圳市中心50多里路,而且,当天下着倾盆大雨……然而,这一切的一切,都没能阻挡我们的目标完成,创下业界神话。还记得我们当时邀请的是上海滩第一民间股神杨百万。
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    9 Q9 ^0 [4 }- g& x, l9 V7 h随后接管武汉严重亏损的一家公司,当月扭亏为盈,不到4个月成为集团冠军公司,顶峰时期,1个月纯利润超过100万。( I2 Z4 V/ A! Z/ h' I

    ; a% N4 i6 x: k5 Z) l; [8 J2013年6月,考察国内正在迅猛发展的一家P2P公司,7月加盟,任分公司职业经理人,在幕后老板的赏识之下,9月中旬调往华中大区任职大区总经理。4个月的时间,开辟5家公司,共分管7家公司,人员从40人发展近200人,纯地推+电销+会销模式,月流水数千万,较之前翻5倍以上!
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    2015年受一位学兄邀请联合创建一家三级分销平台,首次开创线上新兵连、高手营、讲师训、独立团培训模式,4个月时间完成1万+加盟商,近4万客户,10+粉丝,最高日订单量3万多单,双十一推广视频一周流览量破百万。) \% ]3 [' ?; v, O# C
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    2016年3月3日团队转型正式进入单品微商,运营口袋伞,上线12小时预售3万把,2周预售近20万把。
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    3月25日,我飞北京拜访神交已久的茶道长,结下师徒情缘。三天两夜的深度沟通,我做了一个决定,安排好手上的事,4月份正式接管微商公社商学院。- g$ G' @) g, O( x
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    6 R* q+ ~' T- \, U1 L, g# l截至今日,微商公社商学院已开发有新兵连、特种兵、文案团、讲师训、创富演说特训营、团队复制特训营等相对完善的系统课程。
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    * O% z  ~0 X1 ~6 {8 }7 d总结一句话,近十年,没干过别的,做销售、带团队、搞培训、抓训练,是我工作的常态,个人及直属团队累积销售额超过9位数。4 b; V9 }- r, R+ D2 r; l% c
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    非常不要脸的说,不小心被很多同仁誉为微商界最懂的培训教练,培训界最懂微商的导师。
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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