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国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

  • TA的每日心情
    擦汗
    2018-7-8 03:35
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    [LV.7]狂热微商大咖

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    2018-7-8 20:30:29 | 显示全部楼层
    顶级老大团队复制裂变的秘密

    2 I, q$ w+ Z6 O8 M

    & f% h. J  k0 e! O当你看到这个标题,打开这个链接,可能有三种情况:
    . j5 j4 M5 ^  l- N6 m8 J, X/ _" o
    % r8 @6 V3 E3 A% y* s2 d" K
    % B5 J! R0 [' [  S5 Z0 D
    一, 你是一位优秀的团队老大,有相对成熟的批发式复制人才和运营团队的系统,你是带着答案来从这篇文案中寻找共鸣的。
    % n1 z+ a' Q" T" l, b$ u7 `8 C3 c2 Q! i3 @" w! z/ X4 y: z

    : x# t2 u( `& w& u二, 你是一位渴望成功的老大,现在正遇到团队流失率严重、人心涣散、一盘散沙、没有向心力和战斗力,你是带着问题来寻找答案的。6 q! Z- T/ f. I# O

    $ [9 H1 J7 V; t! v

    # N! D# Z' x* z/ X! w6 F: T0 `三, 你还是一位个体微商,有梦想有野心,想要打造属于自己的团队,你是来提前学习研究带团队的系统,你是带着目标来学习的。
    / [2 q& P* X. A# s7 @% n) w* _
    # r  D6 i  D/ r2 \# p
    0 `3 |: C6 O" v- t7 [8 ~
    无论你是哪种情况,只要关乎微商团队建设和运营管理的,我想只要你看完这篇文案,都会让你不虚此行。
    . v, m  q1 {) c7 h
    0 o; X+ f7 ~6 U4 J我是谁,为什么这么说?
    " N& v& T; O* D9 ]7 H  i, T" ~% G5 F# I! V6 V

    * V( b, x0 m% [% x
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    - s0 a5 P& w  {* Z' Z

    ! ?9 Z. I7 |/ r6 t" i' Z; x) }3 P我是易鸣,微商公社创始人茶道长的首席大弟子,也是被诸多学员口中常说的微商暴君。
    6 I9 y6 @0 S& g; n- G
    01
    顶级团队老大是什么样的?
    $ ?1 Q* g3 a" s( d
    如果这样介绍不能满足你的需求,你对我的身世还是很好奇,可以直接往下拉到最后看延展阅读,有我的介绍,不用谢!1 D, x% Q. e, j! O3 V7 @1 y
    ; X$ S6 k" ]3 \* X& b* e9 B5 a
    或许您在想,我刚好是你所说的第二、第三种人,你能否告诉我如何成为一位顶级的老大呢?) J! o8 U; o( v( Z0 E9 S* `

    2 s+ ^6 C4 N9 a' S5 G* x
    1 m: A5 [: f+ F  F
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    ! J/ E2 N% ^1 j7 z) A! W. a7 z$ W
    一位顶级的团队老大,一定是一位系统构建大师。5 s4 d5 T8 o1 ~1 V: E2 ]7 }

    4 i% `3 j) F2 n; n/ e
    5 I9 g/ V+ p6 a; O: ]: v
    为什么这么说呢?
    ' q- a8 [. R0 ?  j. H# E
    . z, c" T# ?5 r9 `) R* `& m  b7 Q
    9 D, s: j( E: d7 o2 m4 Q  h
    首先,团队老大之所以是老大,是因为有一群人愿意跟随你。当你往前冲,有一群人跟随,这才是老大。
    # Q; ^& M; q& c6 _! U5 o
    : }( A1 u; ?( ]* _: v' ]
    " p3 u; H/ Z$ j& d$ d" e) i
    当你往前冲,一转身身后没有人,那不叫老大,那叫散步。2 F& ~& S( [% S0 ~: D0 L

    + h% i! K) e; J9 L2 P

    + q  A1 d/ `5 y- _/ z% f( L5 L那么,为什么会有人愿意跟随你呢?同样生而为人,凭什么人们愿意认你为老大呢?你比别人更聪明嘛?还是比别人更能干?) u7 e- }8 ]5 j5 `5 Y2 C. j. f

    9 [. P5 X8 I+ V0 M+ D' z: a

    9 g, J' L; J0 {& t* `1 ?' w" ]% I不!不!不!8 z9 V3 k* p" G0 j0 C

    : T( V0 J5 [. k% U; D
    9 Y. k  U4 V; H$ R! A. X) h! ~
    这些都不是核心!
    $ {$ S& `& Q; A0 k/ h你聪明能干是你的事,与他人何干呢?
    * A& I3 x2 D6 q' T你能干什么不重要,你能为别人干什么才重要!
    1 z- D( ]/ \6 a# U) [$ F8 @
    $ u/ A6 [- f. x) o6 K! u- _
    ( V. p. M8 S' v( X; J9 U. Y
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    ( q, H$ w) l+ W- F
    + k% M3 e1 F) r( h  p
    你能为他人干什么,首先是境界,是格局,是你心中能装下多少人!然后是你要有帮助他人的能力!
    ) {) X8 X- E  }2 J6 L2 x
    7 }; K4 v; u/ R) v) V& w

    7 a3 g$ l5 U& ^2 s3 K如果你只想着自己的一亩三分地,心胸狭隘眼界窄,再教你也学不会带领千军万马的方法!  {* y5 C, C8 C5 u8 S4 Z5 Y4 [
    2 C# E8 m# X5 S
    5 Q9 [: J2 D, Q
    如果你打开了格局,提高了境界,开阔了眼界,立下志向带领并成就千军万马,你做梦,都会梦到带领千军万马的法门!8 i$ Z' c- Q! M
    $ f& w, M2 Y. v
    . o/ w2 y0 N( w
    那么带领并成就千军万马的这个梦该怎么做呢?
    * {. o5 _# F' C% Y! \$ x7 M4 u4 n8 d( y# J6 a& C1 d: T2 S

    ( o+ E8 Y- F* `% U' @9 Y7 t. t
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    0 p9 U# \- L$ \5 E6 [

    & b  t! E: `+ K1 W你做梦都要打造一个大系统,当一兵一卒今日走进这个系统,他日出来就变成一帅一将!2 L$ Q! [" L1 b4 x; p
    ; i+ ?) k. |1 f8 H  t" c! ~9 @8 ], P
    0 V, C' Y' N9 L/ @0 k- z$ ]
    当一个小白走进这个系统,三个月后脑门上贴着两个字,叫大咖!如果你有这个系统,别人没有,这是不是你的核心竞争力呢?
    2 R3 k" S, i$ v0 E6 A6 T* d
    6 \) H" T5 g9 B% j: t
    " q: j/ K: M7 J, j
    到此,你瞬间触摸到,别人跟随的不是你,而是你能带给别人的光明和希望!
    9 T3 n* g2 @* Z: M. ?
    & w0 @7 |$ X4 V. i1 I! h* Y+ i
    , C+ g# k5 c! f  M) k3 z; _4 n
    别人加盟的不是你的产品,甚至核心不在你的品牌和团队,别人加盟的是一个能帮助他成长并实现目标的系统!
    5 N/ Z3 S, q( I8 A' b, R: t! Q- C0 s; C

    6 d9 X+ F2 _: M* y  r% T, }; [所以,团队老大,格局+系统,是你能带领并成就千军万马的核心命门!
    6 {2 X/ Y5 q- n* s$ C
    02
    什么是格局?

    ( P) q4 y" F+ h! Z

    4 d. M5 y$ ~5 p8 w0 I# e
    # A! ]" Z% w/ w1 u

    $ H' _! K4 {: l$ J格局,格就是棋盘的格子,局就是棋子落在棋盘上形成的局面。
    4 K" b0 F0 T4 f; d+ @  e2 t6 Q3 Q
    9 q$ K* X$ K/ h  P( o* ^
    你的胸怀和眼界只盯着一个格所看到的,和你能纵观全盘所看到的局面一定是不一样的。
    8 |+ ~) w8 k; f2 d& \1 j
    & f/ l" I$ ~- C  V6 F$ A
    # Q0 n0 Y5 N# @' Q1 g, `* I
    你只盯着一个点一个局部,和你能看清全局,你的落棋一定不一样!
    " E8 l% A+ z! F9 w2 ~
    & k$ s2 O) L5 M+ y

    7 l& h3 d. X- j5 ?2 {9 Z放大格局,开阔眼界,最好的方式,就是要读万卷书,行万里路,阅万人心!格局也是胸怀,胸怀即是舍得!" F( |9 R# N# K5 Y& k2 ]

    % o( q/ T# i# `4 ~6 b0 J6 ]( f
    ) s2 P8 _# y% u: v
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    , y$ V; z! n, v* C4 P) P( ?2 m

    - y4 T3 b) k& F/ E你舍得为价值买单嘛?9 g% s% a/ T$ L! ]$ c; C$ x. R
    你舍得走出来学习交友嘛?  Y  i4 U( B2 Y" ~! F
    你舍得为了你的团队,去升级自己的软件系统嘛?& W& _5 M8 Y! c- y  O

    % {: L9 g: w, L2 g! b. Q

    & T8 o, L" b3 i* p; K所谓困难,困在家里就是难;出路,走出来打开眼界才有路!
    . s# p, k; S7 [, P
    5 e& u0 u- Q4 P3 x

    " y4 c) E$ j: H
    03
    什么是系统化管理?
    / w, {# A5 J' r+ d6 w
    * ]; l! B3 t  h) [8 N

    7 l* c' {: u) C7 g
    & S  M, }# X" j9 p% \! N8 [3 }
    那么相对这个管理的话题,什么是系统呢?. h4 ]! ^0 w0 |& }% o" n
    7 i& j+ P1 F& @; q
    2 G1 G3 }( G$ |# ?3 O* a- P
    系统,就是做事的程序和逻辑,是套路,是行动指南,是实现目标的路径!! @/ o4 g" X) x* i7 X
    " H) I, e: k9 \" }
    ' F( g) J, k7 O( A7 A" a7 A
    你是什么样的人,有什么样的格局,有什么样的目标,就会什么样的套路!
    2 T7 O2 i' q, u0 Q" A$ A6 K4 T4 Q9 R" H9 h5 B2 l

    * \, C9 k3 F+ [; e
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    7 F' a; I) x3 G9 \) D3 l8 S& r+ e

    : e, g4 O& }8 n! K
    : o3 U+ K& x6 {
    0 B% [1 l/ e) ]
    世界上最远的路,就是套路!- e! H* N7 Y7 B2 R
    掌握做事的套路,不是坏事,只要你的心是正的!
    % r! w, {, \; d/ s- `$ T在这个竞争激烈的城市,只要套路深,就不用回农村!: y/ r3 Y* v3 W# h3 y3 \/ u
    所谓正人用邪法,邪法亦正;邪人用正法,正法亦邪!& _. ?, @* n7 b  h9 V7 {8 {$ p6 ~$ C
    ' s( s! D8 Z6 N1 V

    1 d/ ~; r+ D6 E" |6 F如果你是一位团队老大,或立志成为一名卓越的团队老大,你必须要有什么样的套路呢?为了显得更专业,还是说系统吧!" b) {; ?* o) }  x* x; m0 A
    % Q1 F! i! L7 h6 V; Y

    # }- Y# d! }" d, A2 `- ]1 K
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    2 l% K0 V- t1 [' j) q0 s! a
    # B8 M% Q5 Z* b$ T( l. g5 B
    如果你认同我以上的观点,对“如何成为一位受人尊重、能够成就千军万马的老大”感兴趣,而且你喜欢简单粗暴来点更直接的,你可以选择去上微商公社精品课程微商团队复制第九期,7月27在广州开班。1 }$ f1 S4 F! U: |( ^
    # w  d7 Z8 V, u
    ' {5 q2 n- R! ?1 e) H

    9 u3 t% ?0 ?, \$ H( ]

    + Q. w4 z1 D2 w( L+ n
    04
    三维化团队管理六大系统
    6 E+ ^# e! o6 `8 [$ I5 q
    ; U" H. C: x  H# c6 L) M0 v

    1 n) V, p/ [! e0 J/ t# \/ s* K
    7 ?" w  H# _! G. R0 w( O% |
    如果你耐得住寂寞,喜欢和我继续交流,您可以继续往下看。" n& S, ?5 c& O- D1 ^7 s( g
    , j# X& Y# d5 h. l) Z6 z9 `

      B( z/ z7 N/ \+ u一个顶级的团队老大,在立足于能够成就千军万马的格局基础上,必须要有六大系统,才能建立自己的顶级战队,笑傲微商江湖!哪六大系统呢?" U/ Q& N: M8 Z- @( R, Y# i5 n) `
    * z5 ]$ J* j' y; @4 P* R

    7 |1 n0 L$ {" J( F7 D2 m6 \3 O  J8 j7 m' ^+ N. p" P/ m9 @$ [

    ! @. G/ K9 w5 e( ?; m! v3 Y六大团队管理系统
    $ U! i1 i* }" J; R4 z5 F8 O1 w$ k
    7 }7 C* _2 a) R0 b5 h  T! `+ w
    2 {% H' L+ d+ ?
    一、团队三维创建系统
    % Q/ ~& [# G) W5 v+ [1 X二、团队战略启动系统4 A9 a( y- q. P- a1 z
    三、团队文化打造系统* ~0 V: x, W; m5 ^+ a: O
    四、团队会议培训系统
    $ Y' m! }; M, M: B五、团队卓越领导系统
    7 J" A" Z% y' Z六、团队健康检测系统0 L. }! J1 E7 S! N5 x! _2 ^

    " h2 |' R! w$ s8 Z8 [/ F

    7 g( D% k: `/ J  V2 m5 m/ m* }7 L6 g
    什么是团队三维创建系统呢?5 M- b6 X( Z# V1 F) t% j
    所谓三维,就是三个维度。
    " _% E+ H" u( m9 j4 q; w. x- G/ y
    第一个维度,就是队,即你要有人。人从哪里来呢?内部裂变和外部引流!, F$ T% N9 b" r8 Y- f

    " ~4 v* a. s0 g/ M6 i( J! P
      v- T* _& h. h. @1 T% x$ m9 \
    而真正健康的做法,一定是内部裂变,相当于内部造血!如果一个人经常靠到医院输血,你认为会健康嘛?
    6 O8 G; A" q! Q; z% o1 z9 [
    , [, |  l6 v1 P/ f, |5 C

    ' U( i0 i0 H+ U% k( F第二个维度,是形,是静态的编制,序列,人来了要能够对号入座,避免人体内的洪荒之力乱窜。" t, P5 Z7 O' u& o- B, v
    . t* J8 }7 ~6 r1 I' I" Y1 l
    - O3 U5 x4 \5 e% ]  Q
    为什么你的代理越到后面你越是很难驾驭?因为从他进入你团队的那一刻起,你就没有引导到位,一旦团队集体洪荒之力失控,就会完全脱离你的掌控!
    ( C( J9 D* }! m* p: D5 B$ W: @- z+ B9 Y4 a9 ?8 |+ r9 ^+ [

    + A* ]& C8 S4 v0 w: i
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    ; }9 \5 G, G9 z. D) B第三个维度,是势,即势能。当你的一群伙伴,同时朝一个方向一个目标共同释放体内的洪荒之力时,就会形成强大的势能!万人操弓,共射一招,招无不中!是或不是呢?
    - X3 y1 E2 E# w* N5 k6 U
    & I0 a. g4 s% h+ e
    0 {1 I, U( u2 X# \9 E. e
    为什么有的团队一盘散沙?不!有的团伙一盘散沙?为什么有的团伙萎靡不振?用大军事家孙武的思维,就是在形与势上出了问题!- I$ d5 U: w! z' a, l
    具体怎么操作呢?" E; O0 @% ?+ ]7 s  D- f) ^

    + z# O, u  l  R& w. h" m/ g
    0 {9 v7 a0 i& q$ \6 j
    : M5 [  T5 l0 N5 v
    , B1 ~/ u& z5 `  g9 g  F5 N, [/ S
    什么是团队战略启动系统呢?
    3 Z' q+ _2 d' z1 F1 F& ?
    05
    团队文化建设

    * H3 p1 d, f; _/ h1 E# V
    ; @1 \8 `  O1 W7 S- K. s
    . I8 W/ Q1 T/ w' D, v

    ' S! _  {9 A, }; C* D9 E有没有遇见过这种现象:3 I+ W$ h$ q% a

    * g; s1 X5 Z% j: }8 @, p
    & h0 k- l: m* ?, X8 y+ ^
    好不容易加盟一个黑马代理,你很想好好培养他,可是他的下家不给力,最终把他拖得筋疲力尽、信心丧失,不得已放弃?
    9 G9 i5 l2 G5 T! K, C( f: C$ Y" K' S4 b. a, T5 U/ V- S9 Y: D4 }% q& s

    - w' M. T3 @1 ]6 a9 Z, s
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

    ( K' n! H6 V  I8 s) n

    " p7 O: P$ }- \5 j2 X你的代理们,你推一下就动,你不推就不动,半推半就间,你已经能量耗尽?) R+ Z. F6 `0 t; `8 _
      ?; g- X+ ~1 O. Y+ z+ T

    # y5 z3 i- S+ T前期你还有足够多的精力来带你的直属代理,甚至代理的代理你都帮带着,可是随着你的队伍越来越大,你心有余而力不足?
    4 m% }% R6 z5 ]2 a: c; b0 e) |' R( ^/ d( h" l+ U; F

    % Z& d$ I" Y: T$ M0 w, N你只能管着核心代理,可是核心代理却没办法带好自己的团队,你的时间精力影响力有限,很难带动底层代理动销,导致你的团队始终止步不前?甚至还在不断地流失?  N, I  P- b, p  Y( M. x! o- U' ~! h0 U
    5 |, l9 j7 X  w  @# [/ A, l
    3 i, n  `7 w# X) x& Q
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    2 ^5 Q) I$ d/ P6 C7 L+ @& {: n
    " U, l8 t( Y7 X: G
    5 z  b& q7 p; E& k! F
    . q5 B: [' i" C7 G& x* N  l
    如果你遇到以上问题中的任何一个,请注意,你的团队战略启动系统出了问题!甚或是你跟本就没有战略启动系统!
    # x0 z. ]- p* s5 R+ n3 N7 N/ V4 t% I
    , B3 K  `' m' B# ]- R$ `
    人有千头万面,人心变化莫测,但好在人性是不变的!你有根据人性的特性,为团队做战略启动嘛?你团队人进来了,心进来了嘛?决心和信心开启了嘛?而这些,就是团队战略启动系统要解决的问题!
    6 I  P* o: R- N9 w
    / d) Y5 A; @. i% R3 P0 |* c
    + ?- j) I; o5 r3 {. Z1 T4 |
    什么是团队文化打造系统呢?& v3 Y3 _- e6 V7 I) b

    ' t/ _3 U1 r, t

    + y4 T" Y& i4 a) ]2 f* O, N- K" j你有没有见过这种情况:
    9 w  M/ S4 Z+ V+ R2 x同样一个人,在你这里的时候很懒散,很没有执行力,可是换了一个地方之后,超级努力?5 B( e1 J5 Y9 d9 V/ B

    5 f; L0 `5 v3 k3 Z你的代理,你们之间好像除了利益关系之外,再没有其它的连接点,一旦遇到一点问题,你们的合伙关系极其紧张?纽带非常容易断裂?
    4 k, U% F. A5 o
    $ t. c) X& Z- [你的团队,平日经常潜水,你发个红包,大家抢完之后继续潜水?更悲催的是,你发的红包压根就没有人来抢?
    ! l  T# I/ K  L+ _& [& D
    1 a5 [/ B9 \% x1 N% ?0 S公司好不容易出台个好政策好福利,你兴奋的不得了,可你的伙伴就像一个冰雕一样没有什么反应?' {2 D2 h: S5 d4 L6 Q' Z) p( q
      N# o5 |' P& K- t5 g
    如果是这样,这说明你的团队文化非常糟糕!好的团队文化,坏人来了都会变好;不好的团队文化,好人来了都会变坏,你触摸到什么?
    3 g3 x% _7 G+ J! |/ ?5 w- |* w" H! c, M4 {+ Z2 Q: S
    1 q$ L- H% V- @- e
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    5 J5 W% \! `" r2 d
    什么是团队会议培训系统呢?7 ?4 ^6 [5 T# @) a2 i
    ! y1 }1 l- U) {
    3 L7 z; r9 A1 ~, W; s% {: c% S
    会议和培训系统,是领导者的舞台,是人才绽放、团队修行的道场,是你的团队文化落地的核心方式!
    - s$ D, V) |: s* [+ u6 f. h* y- E  p" `
    , y& p! b5 W8 H, v0 r
    你的团队有早会嘛?有周例会嘛?有月度总结表彰会嘛?有月度启动会嘛?
    3 z$ _" Q5 W: f/ @- G, w& [% [& D+ }9 @. P9 s+ s$ L4 c
    ) }/ B5 r0 G6 K/ q
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    9 {+ D- Q' t8 n6 d1 W6 c1 x

    + Y  f0 [" n. w& k( I; L+ c你的团队有新人培训系统嘛?有新人晋阶培训系统嘛?核心党员骨干打造系统嘛?8 d& J# a8 u  Z

    * Y' o9 ?' n% V% D* o+ ]

    & A8 t4 D! Q$ `$ g# j如果你的团队不喜欢开会,经常迟到、不在线、不在状态,这说明你团队文化打造系统出了问题,团队会议培训系统还没有抓住核心!% M; c/ L" U7 g
    7 r( I2 j+ `: m1 z+ ]6 p8 ^
    什么是团队卓越领导系统呢?0 ^/ ~  r. ^. G' d' C

    - g1 ]* p! V8 H& w0 z3 t1 F
    ! L& W% Q: A& ?, M$ Z
    系统就是一系列实现即定目标的路径。, q3 d  S6 O% u) p: Z" |& ?/ [0 r
    + U% y( A- X( s0 \! ?1 l) N4 m

    & X; B+ n, v( g, }. t) C而领导力就是负责把团队引导到这个指定路径的能力。说起来简单,但做起来就没那么容易。: k) v$ l- Y9 @' V, o$ F0 u

    , u! o* m3 a# F5 _

    " a3 @+ t, f& t" _1 Y3 \如果你的团队人心散漫,执行力低下,心态状态不到位,这就是典型领导人领导力不够。而一个优秀的领导人,需要足够的沉淀,才能成就。但在日新月异的微商时代,如何快速修炼领导力呢?
    . g  t! o. F1 Z
    0 h, c% m/ K. {/ A0 {

    / [3 w/ S# H2 D) L: [2 A
    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
    / {; X. j3 G! y" W$ \( G6 J  P
    $ s0 [; h4 A' W6 _" w' B2 Y* C
    这就是微商团队复制卓越领导力系统解决的问题。
    7 W% P% G8 P4 Q3 m8 C: S' a. I
    ( O% v: E5 ~! ^6 e/ k
    什么是团队健康检测系统呢?( J$ a8 G& L; O" L% _/ P' R& D

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    团队犹如一个人一样,也常会有头疼感冒的时候。
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    ' s( z% h! Z2 T3 M0 C% `" q如果你没有体温计,没有定期体检,一些问题的征兆出现你却不知道,小问题没有及时解决就会变成大问题!5 n- U* g- }: o+ |

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    1 K) w9 D% S! X( }细胞发炎没有及时治疗就可能会演变为癌症!
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    " ^. `% @3 n0 }8 X那么通常一个团队都要定期检测哪些指标,才能确保团队健康化裂变、长足发展呢?如果出现了相关病症,该如何治疗呢?6 c( V) F$ ?' `5 \5 `6 n
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    难道是团队增长率、团队流失率、团队出单率、团队营业额、团队活跃度?' F% h: Z: a' X* v3 k* D

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    当然包含这些,但绝不局限于这些!2 g( O' }/ ^) P# j7 r% O0 p. G( B
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    & z9 Z- G& \' t4 G0 s更重要的是,你要有一个标准的工具!就像我们感觉好像发烧了生病了,可必须要有一个体温计量一量才能最终下结论。我也不会告诉你,这些答案在我们微商公社团队复制特训营里都有答案。8 h6 W# J1 o$ F; u% N9 ~

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    8 y$ ^0 w0 Q" y看到这里,可能很多有魄力的团队老大就开始蠢蠢欲动了!
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    4 {) F0 t! r7 L3 A5 B8 D! M% Q1 y请先别着急!投资一定要讲究投入产出比的!对您来说,钱可能不是问题,但您的时间是最宝贵的!所以我们还是先来看一看团队复制都有谁来讲!
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    第一位,当然是我的师父,微商公社创始人、微商第一大帐号幕后老板茶道长!熟悉师父茶道长的朋友应该都会有一个共同的认知,真实而低调!他对任何人好像都没有防备心理,该讲的会讲,不该讲的也会讲,真实的让人心疼,生怕他会吃亏上当受骗,但没办法,这就是师父!* J# \- x) K* I

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    师父茶道长的文章应该很多朋友也都看过,又是一位非常有境界、高瞻远瞩、思考深刻、言语总能入木三分的人!所以很多学员又会这样描绘他:大智若愚!# b+ M3 V# {+ X+ w+ w
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    如果您想听真话,触摸微商行业第一大帐号老板的前瞻性思维,茶道长的肺腑之言一定不能错过!$ P  c) b8 @0 i% X5 \$ i7 [
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    第二位,就是微商第一毒舌乐思享梁老湿了!梁老湿是谁呢?曾经一篇文案回款200万人民币!而今微商江湖里炙手可热的微商品牌,很多文案都是出自他手!可谓一支笔尖打天下,谁又知道其实师叔乐思享还是小鲜肉一枚呢?/ v2 Z$ u' N" X' F1 k, S* C9 M2 C

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    3 h4 T% g% c( d* A6 E师叔乐思享是一位很神奇的人,笔下才思泉涌,神鬼让路,可就是长得一副憨厚样,说话朴实无华!) ?' \( [- S6 n. c% C; e8 [
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    第三位,就是在下易鸣,茶道长首席大弟子!没办法,祖上积德风水好,时运好,一不小心抢占了弟子团头把交椅!我唯一拿着出手的,就是这些年带团队一直是冠军的实战干货,愿意不折不扣的分享给大家,争取能够靠学员的喜爱来吃饭。
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    好了,或许到这里,你可能还会有一些疑虑,你说的这么好,到底效果怎么样呢?- \; M/ H( x% j& j) ^4 y6 q; k. K* R
    作为带领销售团队创造一个又一个奇迹的人,我肯定知道如果您来上课,您会有什么顾虑,我也知道怎么做才最有效。下面是我们一期和二期学员的反馈,我想对您做出一个明智的决定一定会有参考价值。" m$ A' R: w" N) n7 e

      k6 u3 H. F2 z3 F( C同时,您愿意为价值买单,我就愿意百分之百的降低您的投资风险!虽说投资任何生意都有赚有赔,唯有投资大脑只赚不赔,但我依然愿意给你一个无节操的承诺,三天两夜的学习,如果您学完前两天,有任何不满意,微商公社承诺无条件退全款!& ~# Q7 a& B# q! S" ^1 I; w1 @' a6 X
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    . D% b" P3 h& \9 ?% `1 Q是的,您没有看错!如果前两天您不满意,无条件退全款!
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?

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    " ~: B! y, {" O, ?7 A为什么微商公社敢于做出这样的承诺?
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    ; @# y3 d* W% I+ h一是缘于我们对于团队复制的自信!
    0 A( p5 o" a7 s7 z4 }% I; ]6 u二是我们相信您一定是渴望学真本事的团队老大,而不是听课虫!
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    诸位老大,您此刻已经想要迫不急待的报名,想问价格了是嘛?
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    . ~5 E9 j( k3 g5 |* ?( {9 }$ k其实像这样实操的课程,你带着问题来,带着方案回去,帮助你的团队改变往日一盘散沙的局面,变得更加有战斗力、学习力和向心力,你团队的业绩有没有可能提高30%以上?
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    有没有可能翻一倍?
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    团队的信念和势能提高1倍,团队的战斗力和绩效就会裂变3倍以上!所以微商公社团队复制精品课程不是用价钱来衡量的。团队复制值多少钱,取决于您是谁,取决于您怎么定价!  Z. D, k- y. ?$ F6 _$ y

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    如果像我们一期二期的一些学员,他们的团队基数都有几百、几千甚至几万人,学了微商团队复制课程,他们认为课程价值物超所值百倍以上!
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    0 B3 t6 w8 z7 V. w9 C- j当然,只要叫课程,一定要接受大家的评判和定价的。
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    微商公社团队复制3天2夜特训营,6大系统复制,不要98000,不要39800,价格仅需19800元!
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    19800元,如果一个百人团队,业绩提升10%,一个月就收回了,对吗?
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    " g3 Q% E- Y# L+ v  I7 b0 W如果是一个千人团队,业绩提升1%,一个月就收回了,对嘛?如果是一个万人团队呢?
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    ( T* f) D  \9 l# ]) O. y同时,第十三期期还有限时优惠政策,截至7月22日之前报名,特惠支持价12800元!6 e5 [9 e( b& X6 t6 x) d& F& u4 x
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    而且我原本想现场再告诉你的,团队复制现场还特别赠送三大福利!一个是创富演说招商系统,解决你团队底层出货纳新的问题;
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      ~1 h& I7 @6 c  w$ W一个是特种兵系统,帮助你最底层代理三个月最少月入过万!
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    9 j2 a' x# j7 o1 v7 ]3 a3 w% q8 T心动嘛?如果您是一位团队老大,渴望打造王牌战斗力的团队,可以和我们微商公社的课程顾问联系!1 f4 z: W: ^, R
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    / Q# O4 P2 ]: b' z
    好了,我想到这里,我们的交流可以告一段落了。期待团队复制三天夜里,我们再续良缘!1 L2 J+ f0 w+ x

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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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    扩展阅读:
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    % g6 ?1 f  ?* Y% u$ Z7 `我是易鸣,一名普通的80后创业者,来自山村,没有读过大学,一届武夫出身。九死一生的创业历程中,几度从废墟中崛起,数次从死人堆里爬出来。都说战场上不死的士兵就是将军,很庆幸,到今天还活着,感谢上苍!
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    7 O1 e+ f( q& l* R! w( n4 M2008年7月3日加入一家国内大型企业咨询教育机构开始做一线销售,一年的时间从基层做到高层兼销讲老师,2009年8月11日全国数十家分公司精英团队齐聚深圳总部六周年庆,我代表深圳公司参加周年庆公众演讲比赛,通过前期层层海选,选出前八强参加最后比赛,我很荣幸的获得第二名。之后大大小小的内训和会销销讲,多则几百人上千人,最少3个人,信仰成交一切都是为了爱,一度拥有成交王子的称号。
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    2010年年底,在年少轻狂风华正茂的年代,和一帮志同道合的战友杀入金融教育界,不到一年的时间创造诸多奇迹。比如40人的电销团队一周的时间举办1300多人的会销活动,现场成交破百万。而且,这场会销是在深圳蛇口风华剧院举办,离深圳市中心50多里路,而且,当天下着倾盆大雨……然而,这一切的一切,都没能阻挡我们的目标完成,创下业界神话。还记得我们当时邀请的是上海滩第一民间股神杨百万。: ~; F* ?* z+ ^
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    随后接管武汉严重亏损的一家公司,当月扭亏为盈,不到4个月成为集团冠军公司,顶峰时期,1个月纯利润超过100万。- X' O; r+ j% Y) j8 u5 a- B
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    2013年6月,考察国内正在迅猛发展的一家P2P公司,7月加盟,任分公司职业经理人,在幕后老板的赏识之下,9月中旬调往华中大区任职大区总经理。4个月的时间,开辟5家公司,共分管7家公司,人员从40人发展近200人,纯地推+电销+会销模式,月流水数千万,较之前翻5倍以上!+ V" U6 b9 C0 p/ t

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    2015年受一位学兄邀请联合创建一家三级分销平台,首次开创线上新兵连、高手营、讲师训、独立团培训模式,4个月时间完成1万+加盟商,近4万客户,10+粉丝,最高日订单量3万多单,双十一推广视频一周流览量破百万。/ f0 t. {( l) L' Y# _
    3 _$ o# [& v( Z7 i- t8 y5 ^9 A
    2016年3月3日团队转型正式进入单品微商,运营口袋伞,上线12小时预售3万把,2周预售近20万把。1 e2 O0 c, A( B7 `( Z8 g0 e
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    3月25日,我飞北京拜访神交已久的茶道长,结下师徒情缘。三天两夜的深度沟通,我做了一个决定,安排好手上的事,4月份正式接管微商公社商学院。
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    截至今日,微商公社商学院已开发有新兵连、特种兵、文案团、讲师训、创富演说特训营、团队复制特训营等相对完善的系统课程。
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      B- _0 p6 C# K' y0 b: j2 ~+ J总结一句话,近十年,没干过别的,做销售、带团队、搞培训、抓训练,是我工作的常态,个人及直属团队累积销售额超过9位数。/ q9 \3 z0 A% ^' `  ~" D" Y

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    非常不要脸的说,不小心被很多同仁誉为微商界最懂的培训教练,培训界最懂微商的导师。
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    国那些赚大钱的团队老大都是怎么做团队复制裂变的?
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