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微商团队长有这几种能力,才能让小代理心服口服!

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    2018-7-8 03:35
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    [LV.7]狂热微商大咖

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    2018-6-19 21:18:59 | 显示全部楼层
    团队长有这几种能力,才能让小代理心服口服!

    节日过后,又到了一些微商团队长头痛的时候了。自己好不容易培训小代理听自己的话,一个假期回来,懒懒散散,军容不整。说啥话也不好使了。

    这时候,不要抱怨。因为这个问题是每个团队长必须面对的问题,就算那些优秀团队长,也曾经面临过这个问题。

    所以,我们应该怎么做,才让自己管理的小代理听话?

    针对这个问题,我访问了几个优秀团队长。团队长们分别给出了不同的意见。我就整合一下,分享给大家。(因为不方便透露真实姓名,所以用ABCDE代称。)

    微商团队长有这几种能力,才能让小代理心服口服!
    A先生
    (3年团队长经验)
    好的领头羊,就要目标清晰

    一个好的团队长,就像一直领头羊。领头羊可能不是最强壮的,但是是目标最清晰的。目标不清晰,再有才干的人也只是空有一身力气,毫无用武之处。

    做微商,不掌握工作6要素,是很难成事的。工作目标、工作负责人、工作内容、行动步骤、工作标准、想要结果,这6个要素。


    很多微商一看到就头脑发懵,不知道怎么去做。但是这就是规范目标,让目标达到最清晰的一个方法。

    目标清晰,小代理才会跟着你干,因为ta们知道了自己要做什么,并知道怎么去做。


    微商团队长有这几种能力,才能让小代理心服口服!
    B君
    (5年团队长经验)

    信念不坚定,就别做团队长

    信念的力量是强大的,因为一个团队长的信念将直接影响团队。就好比当年马云创业,跟他干的就那几个,要是信念不坚定,摇摇晃晃的,阿里巴巴早就黄了,可能还没有阿里巴巴。


    因此,团队长的信念就是那海里的灯塔,让小代理看到光明,并且坚定不移。这样,代理们自己也有信心和动力跟着你去做。


    所以想要做好团队长,先锻炼好自己的心智,做到说一不二,不为动摇。


    微商团队长有这几种能力,才能让小代理心服口服!
    C女士
    (4年团队长经验)

    要懂得画饼,做到阶段性奖赏


    我比较喜欢看中国历史书,毕竟以史为鉴嘛。最喜欢看的就是首领发起革命这些片段,方法都大同小异。召集人马之后,开始画饼,说以后打下来的江山多美多好,有福同享有难同当。


    这样,被说服的人就有动力去跟随领导打江山。但是你不可能承诺等江山打下来后给我个一品大官做,因为可能没等做到就战死沙场了,并且没有说服力。


    这时候应该阶段性奖赏,这一仗胜利了,敌军多少粮草分你,武器分你。这么做,属下知道跟着你有甜头,每次胜利都能得到奖赏。自然而然,他们会愿意跟从你并为你所用。

    微商团队长有这几种能力,才能让小代理心服口服!
    D先生
    (6年团队长经验)

    信任是基础,
    正人先正己,做事先做人

    一个团队的基础,就是信任。没有信任作为支撑,一切都是空谈。

    主动与团队成员沟通,将心比心,真的不要藏着掖着。让大家感受到你的真诚,成员们才会信任你,信任这个团队。


    团队长是既是管理团队,也是服务团队。每隔一段时间开个小会,收集大家给你建议,看看哪里管理不足,加以改善。


    这么做,一是更好管理团队,二是增加你与成员的信任度。

    团队长要想管好代理必须以身作则,并勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。

    所谓上梁不正下梁歪,团队长必须要做好榜样,管理好自己,什么时候做什么,心里要有数。否则成员看到你不好的作风,就会纷纷效仿。

    所以团队长,自我管理能力是至关重要的,直接影响带团队的效率。


    微商团队长有这几种能力,才能让小代理心服口服!
    E小姐
    (5年团队长经验)
    多方面培育,才能造就更多人才

    育人:隐瞒夸大事实的人绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好微商的基础。


    育知:微商不仅要了解公司和产品,还要非常熟悉竞争对手的情况,做到知己知彼。


    育技:包括专业礼仪、沟通技巧、谈判技巧、营销技巧、说服技巧等。



    别以为团队长很好当,这个职位正是对你的能力和人品的考验。


    做好以上这几个方面,你的代理才能对你心服口服,为你所用!





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